近年来，乌海市乌达区深入贯彻新时代党的组织路线，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把干部监督贯穿干部选育管用全链条，健全日常监督、协同联动、结果运用工作机制，构建全方位、全周期干部监督体系，为区域高质量发展锻造忠诚干净担当的干部队伍。

抓早抓小，做实日常监督“预防针”。乌达区紧盯“一把手”、年轻干部、关键岗位干部等重点群体，把监督融入日常、落在经常。综合运用谈心谈话、年度考核、调研研判等方式，常态化开展廉政谈话、任职谈话、提醒谈话，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。用好提醒、函询、诫勉等处置手段，做到早发现、早提醒、早纠正。充分用好廉政教育阵地，组织开展警示教育、纪法学习，用身边案例开展以案促改，引导广大干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢干部思想拒腐防线。

多方联动，织密协同监督“一张网”。乌达区完善干部监督联席会议制度，统筹纪检监察、巡察、审计、信访、政法等多部门监督力量，健全信息互通、线索共享、会商研判工作机制，打破部门壁垒，实现监督信息动态归集。规范12380举报平台运行管理，畅通电话、网络、来信来访监督渠道，对问题线索实行台账管理、闭环销号。深化“纪巡审”贯通协同，推动各类监督同向发力，打通监督断点，构建“资源联享、信息联查、部门联动、结果联用”大监督格局。

严把关口，守牢选人用人“生命线”。乌达区严格执行干部选拔任用条例，落实“凡提四必”，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。落实干部人事档案双重审核制度，严格核查“三龄两历一身份”，做到“凡提必审”、凡转必审、凡进必审。严格执行任前公示、全程纪实制度，实现干部选任全程可追溯、可倒查。健全不适宜担任现职干部台账，细化干部能上能下操作举措，树立能者上、庸者下、劣者汰鲜明用人导向。（乌海市乌达区委组织部 慕欣卓）

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