为破解以往公务员平时考核标准同质化、岗位适配度不足、实绩画像模糊、考用衔接松散等问题，通辽市科尔沁区坚持精准识人、从严管理、激励担当工作导向，创新推行分领域、分岗位的双重精准分类考核模式，搭建自评研判、分管评鉴、民主评议三级评价机制，推动平时考核由 “笼统打分” 转向 “精准画像”、由 “软性约束” 变为 “刚性抓手”，激活全区公务员队伍干事创业内生动力。

精准划分赛道，构建双重分类指标体系。科尔沁区摒弃“一套指标考全员”的粗放模式，立足机关主责主业、岗位职责构建“一机关一方案、一岗位一细则”的精细化指标体系。按照职能属性，划分党政综合机关、基层镇街、行政执法部门、政务服务窗口、民生业务单位五大类别。在单位分类基础之上，对内部分岗实施二次细分，细化综合文秘、行政审批、一线执法、驻村包联、后勤保障、专业技术等岗位赛道。统一设置政治素养、纪律作风、工作成效、廉洁自律共性必考指标；针对不同岗位量身定制个性量化指标，急难险重任务增设弹性加分事项，明确负面扣分明细清单，综合岗看重文稿质量与统筹效率，一线攻坚岗看重任务承压和问题攻坚，服务岗看重群众口碑，彻底破除不同岗位 “同一张考卷、同一套标准” 的考核弊病，让考核标尺贴合岗位实际、贴合履职重担。

健全评价链条，立体察实日常综合表现。科尔沁区规范平时考核全流程，健全个人自评、分管领导评价、干部民主评议三级评价机制。以季度为基础考核周期，每名公务员对照岗位考核清单，梳理阶段性工作任务完成情况、重难点工作攻坚成效、短板不足以及下一步工作计划，如实填报履职纪实台账，杜绝述职空泛化、实绩虚化，做到干什么、干多少、成效如何全部自我厘清。分管负责人立足日常观察、工作督导、任务跟进，结合干部承担急难任务、应对突发事项、日常工作状态，对照自评材料核验实绩真伪，客观评判履职能力、工作成效、担当精神，给出等次建议，一针见血点明岗位短板，做实“近距离考察”。根据岗位属性，分层开展民主评议。机关内部岗位由同科室、关联业务股室同事开展互评；基层驻村干部面向村社干部、辖区群众开展测评；窗口行政执法岗位吸纳办事群众、管理服务对象开展满意度测评。坚持定性评价和量化打分并举，多方意见相互印证，规避领导单一打分的主观偏差，保证考核评价客观公允。

强化考用贯通，激活考核结果乘数效应。科尔沁区坚持考用结合、奖惩分明，把平时考核等次作为公务员队伍管理的基础性依据，打通“考核-激励-约束-培养”全链条。平时考核长期获评优秀等次的干部，在评优评先、专项表彰、职级晋升、干部选拔中予以优先倾斜，树立“实绩优先、实干吃香” 风向标。针对考核等次为一般、较差的人员，由单位主要负责人、分管领导开展谈心谈话，逐条梳理履职短板、作风漏洞，制定个人整改清单、限定整改时限；对连续两个周期考核排名靠后的干部，进行提醒谈话、岗位调适，倒逼干部转变工作作风。依托考核反馈梳理出来的岗位能力弱项，分岗位开设业务实训、一线跟班锻炼、跨部门轮岗历练，切实做到缺什么、补什么。健全公务员平时考核纪实台账，区委组织部汇总全区考核大数据，把长期日常表现作为干部年度考核、考察任用、岗位调配、队伍研判的重要参考，为精准识人用人提供扎实可靠的日常依据。（通辽市科尔沁区委组织部孙明）

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