乌海市乌达区聚焦干部队伍管理，将监督工作摆在突出位置，坚持抓早抓小、从严从实，通过前置风险防范、贯通监督力量、强化结果运用，推动监督触角向全过程延伸，着力打造一支纪律严明、作风过硬的干部队伍。

立足“防”，前移关口消除隐患。乌达区将纪律教育和风险提示做在前头，围绕新入职、新提拔、关键岗位等重点对象，分层分类开展纪法培训和警示谈话，引导干部知敬畏、存戒惧。充分挖掘本地红色资源和廉政文化阵地，定期组织现场教学和案例剖析，用反面典型敲响警钟。建立动态监测机制，对干部在工作状态、个人事项、群众反映等方面的异常信号及时捕捉，做到问题早发现、早提醒、早处置，防止小毛病演变成大问题。

突出“联”，多方协同凝聚合力。乌达区打破部门信息壁垒，加强与纪检、政法、审计、信访等单位的信息互通，定期会商研判干部队伍状况，实现监督资源共享。用好信访举报平台，畅通电话、网络、信件等多种渠道，广泛收集线索。聚焦权力运行的关键环节，加强对重大项目审批、资金拨付、人事调整等领域的专项检查，把监督延伸到“八小时之外”，关注干部社交圈、生活圈，形成全方位、立体式的监督格局。

落脚“效”，奖惩分明激发动力。乌达区完善平时考核与年度考核相结合考评体系，将监督结果作为评优评先、职务职级晋升的重要依据，对表现突出的优先考虑，对存在问题的视情况予以提醒、函询或诫勉。落实容错纠错机制，保护敢闯敢干的干部，同时对不担当、不作为的进行严肃处理，推动形成能上能下的用人导向。通过正向激励与反向约束并重，让干部既有压力又有动力，真正把监督成效转化为干事创业的实际行动。（乌海市乌达区委组织部 李伟宁）

[责任编辑：杨旭英 校对：任丽华]