近年来，通辽市扎鲁特旗积极探索公务员平时考核工作机制，坚持在考准考实上下功夫，着力打造指标精准、程序规范、以考促干的“链条式”考核体系，切实发挥平时考核指挥棒作用，激发公务员队伍干事创业活力。

优化考核指标，突出精简有效。扎鲁特旗制定出台《公务员平时考核工作实施方案》，科学设置“好、较好、一般、较差”4类评价标准，建立“5+2+N”平时考核指标体系，分类设置考核指标。精简量化考核内容，以公务员职位职责和承担的工作任务为依据，注重考察德、能、勤、绩、廉五种日常表现，建立政治品质、职业道德、工作作风等共性指标和各单位自行确定的个性指标，按照综合管理、专业技术、行政执法、窗口服务等类别设置考核内容。立足差异性，各单位结合实际设置N个“加减分”指标，突出正向激励和反向减分，形成可量化、能定责、可追责的综合目标考核体系，全面考核公务员遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标等情况。目前，已按“一单位一方案”原则，指导72个单位制定公务员平时考核方案，完成第一季度1000余名公务员平时考核工作，并予以备案。

规范考核程序，注重考准考实。扎鲁特旗统一设置考核程序，严格落实“月度小结、季度评鉴、等次确定、结果反馈、按时报备”5个步骤。公务员本人结合岗位职责、阶段性任务和重点任务完成情况，对照考核指标与工作计划，以“月记录、季小结、年总结”方式如实梳理履职情况；分管领导综合工作完成、现实表现、干群口碑、纪检监察部门意见等信息进行综合研判，提出考核等次建议，单位党委（党组）或考核小组根据考核指标、评鉴标准，结合等次建议，经集体研究后确定考核结果，并在本机关范围内公开公示不少于5个工作日，确保评价客观公正。每季度考核结束后，考核结果及时反馈至本人，指出不足、提出改进要求，并按程序报旗委组织部备案，形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有方向、全程有备案”的闭环管理系统，以过程管控推动考核落实、落细。

强化结果运用，树立鲜明导向。扎鲁特旗树立“实干实绩”导向，对平时考核组织领导有力、工作规范有序、特色亮点突出、群众认可度高、上级肯定表扬的机关，经公务员主管部门同意后适度提高年度考核优秀等次比例。建立推行平时考核结果“三挂钩”运用机制，充分发挥平时考核“方向标”和“指挥棒”作用。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，公务员年度考核等次评定为“优秀”人员，应当从当年平时考核结果获一次以上“好”等次且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生。将平时考核结果与评先评优挂钩，对平时考核均为“好”等次的，优先推优评先，对平时考核等次“一般”及以下的，取消其推优评先资格。将平时考核结果与职务职级晋升挂钩，对平时考核均为“好”等次的，优先考虑职务职级晋升，不断激发公务员队伍的内生动力。（通辽市扎鲁特旗委组织部 李梓媛）

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