乌海市乌达区坚持把干部考核作为激励担当作为、促进事业发展的重要抓手，聚焦分类施策、减负增效、考用贯通三个维度精准发力，着力构建精准化、差异化、实效化的干部考核体系，以考核之变聚发展之力，持续激发干部队伍干事创业内生动力。

聚焦分类施策，变“一把尺子”为“量体裁衣”。乌达区坚决破除考核“一刀切”难题，建立“6类班子+3级干部”立体化考评框架。将领导班子细分为镇（街道）、党委部门、政府经济部门等6个类别，领导干部区分主要负责人、班子成员及职级干部3个层级，差异化制定18种测评票并分别组织测评，实现“一域一策、一人一评”精准画像。同时，根据被考核单位职能职责和工作性质，邀请服务对象参与测评，广泛听取各方面意见建议，确保考核评价全面客观、真实准确。

聚焦减负增效，变“痕迹管理”为“实绩问效”。乌达区坚持以“下发一次考核任务、派出一支考核队伍、提供一次考核材料”为目标，在程序上进一步删繁就简、整合优化，以书面述职取代现场述职环节，将个别谈话作为考核重点，深入了解领导班子和领导干部具体表现和不足之处。各考核指标监控单位把考核目光放在平时，通过日常监控了解，收集被考核单位工作落实情况，推动考核从“看材料、查台账”向“看实绩、问实效”转变，让年终绩效考核更加聚焦、更加务实。

聚焦考用贯通，变“考用脱节”为“双向发力”。乌达区着力打通考核与使用关键环节，鲜明树立凭实绩用干部导向。对在重点任务、重大项目、急难险重工作中表现突出、考核优秀的干部，在提拔使用或晋升职级中优先考虑。同时，对年度考核排名靠后的领导班子和领导干部进行约谈提醒，明确本年度不予提拔重用的硬约束，以失责必问、问责必严的倒逼机制，推动干部知责于心、担责于身、履责于行。通过“优者厚待+庸者加压”双轨并进，真正让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态，形成干好干坏不一样的鲜明导向。（乌海市乌达区委组织部 蔡瑞丰）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]