赤峰市阿鲁科尔沁旗聚焦苏木乡镇、旗直机关、事业单位、国有企业主要负责人变动关键环节，构建标准化、清单化、责任化、闭环化交接工作体系，以刚性制度推动工作平稳过渡、责任无缝传导，为全旗各项事业持续健康发展提供坚强组织保障。

坚持制度先行，构建规范有序交接流程。阿鲁科尔沁旗将旗管领导班子主要负责人全部纳入交接范围，确保应交尽交，围绕人事调整，统一制发变动交接通知书，明确交接时限、责任主体、工作要求，要求离任干部在规定期限内全面梳理工作事项，如实填写交接清单，并对移交内容的真实性、完整性、合法性签字背书。同步规范交接程序，由各地区、各单位办公室协助组织实施，旗委组织部全程指导把关，离任与接任干部面对面交接、逐项核对，确保交接过程严谨规范、有据可查，推动交接工作从“口头衔接”向“制度规范”转变。

突出分类施策，实现全域覆盖精准交接。阿鲁科尔沁旗针对不同领域、不同岗位职能特点，量身定制苏木乡镇、旗直机关、事业单位、国有企业4类差异化交接清单，实现“一类一清单、一岗一模板”。清单全面覆盖党的建设、经济发展、民生事业、基层治理、资金资产、安全生产、信访稳定、未结事项、历史遗留问题等核心内容，既交成绩清单，也交问题清单，做到应交尽交、不漏一项，有效解决不同领域交接标准不一、内容不全、衔接不畅等问题。

强化闭环管控，压实接续履职工作责任。阿鲁科尔沁旗明确交接离任梳理、清单填报、当面核对、双方签字、备案存档“五步流程”，离任干部须在接到通知后5个工作日内完成事项梳理，特殊情况经组织部批准可适当延长。交接清单经双方签字确认后，实行双方留存、组织部备案双轨管理，全程留痕、有据可查，确保权力平稳过渡、工作无缝衔接、责任有效传导，截至目前，已组织了40个单位96名党政“一把手”开展交接工作。同时将交接工作纳入干部日常监督管理，强化交接事项跟踪督办，推动接任干部对重大项目、重点任务、重要信访等事项接续推进、落地见效，持续提升干部队伍规范化管理水平与基层治理效能。（赤峰市阿鲁科尔沁旗委组织部 白雪菲）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]