乌海市乌达区坚持严管厚爱结合、激励约束并重，通过紧盯关键环节、凝聚多方合力、强化结果运用，构建起全方位、多层次、立体化的干部监督体系，为干部健康成长保驾护航。

聚焦“关键少数”，树立能上能下“风向标”。乌达区坚持把领导干部作为监督重中之重，抓早抓小、防微杜渐。一方面，深化日常研判，综合运用谈心谈话、年度考核等手段，多渠道捕捉干部思想动态及苗头性、倾向性问题，确保提醒、函询、诫勉等措施精准落地。另一方面，畅通“下”的渠道，重点聚焦干部不适宜担任现职的20种情形，建立健全《不适宜担任现职干部管理台账》，坚决破除“能上不能下”的固化思维，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，创新建立“红黄蓝”三色动态预警库，对受处分干部实施分类管控，实现精准监督。

凝聚“多方合力”，织密齐抓共管“监督网”。乌达区充分发挥干部“大监督”工作格局优势，打破部门壁垒，实现信息互通。一方面强化联席会商，整合纪检监察、巡察、审计、信访等18个部门数据资源，定期召开干部监督工作联席会议，构建“资源联享、信息联查、部门联动、结果联用”的立体化监督体系。另一方面推动数据赋能，严格落实共享问题清单报送机制，推进各类监督数据的归集与深度运用。将监督成果转化为选人用人的重要参考，真正实现监督力量整合与工作融合。通过部内各科室协同发力，综合运用日常调度、工作调研、年度考核等方式，及时发现和纠正政治偏差。

紧盯“关键环节”，筑牢规范履职“防火墙”。乌达区坚持以制度化、规范化提升监督质效，严防管理漏洞。一方面细化制度规程，针对公职人员涉企事项登记报告、因私出国（境）、社会组织兼职等高频业务，制定完善工作指导手册，明确审批备案流程，确保权力在阳光下运行。另一方面加强全周期监管，突出对领导干部个人重大事项报告、请销假制度执行及离职后从业情况的跟踪监督。严格执行“凡提四必”、廉政意见“双签字”等制度，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。此外，畅通“12380”电话、网络、来信、来访“四位一体”举报渠道，确保问题线索件件有回音、事事有着落。（乌海市乌达区委组织部 任思宇）

[责任编辑：任丽华 校对：杨旭英]