近年来，阿拉善右旗聚焦发现培养优秀干部、激励干部担当作为，坚持近距离“体检”干部履职状态、全方位“激活”干事创业动力，为选优配强领导班子、选准用好干部提供科学依据。

多维调研，精准“把脉”察状态。围绕干部思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等五个方面和干部必备的“七种能力”，采取组织工作专题调研+走访交流、重点工作跟踪评估+问卷调查、年度考核全覆盖验证+民主测评等方式，多维度了解各单位在落实上级决策部署、推动重点工作落实、强化工作作风转变、培养使用优秀干部等情况，并逐一形成《领导班子和干部队伍建设分析报告及工作建议》。与此同时，通过单位推荐、干部推优、群众推选，分领域分层级建立“三个一批”优秀干部库，重点掌握储备了一批优秀干部和熟悉工业经济、城建交通、基层治理、教育卫生、行政执法等领域的专业干部，为优化领导班子打下坚实基础。

一线扫描，深度“问诊”识真章。聚焦党委政府中心工作，通过“看”干部在五大特色产业发展、矛盾纠纷化解等重点工作中的实绩实效，“闻”干部群众对班子运行和干部表现的评价口碑，“问”经营主体对营商环境优化、干部作风转变的真实感受，“切”准剖析领导班子运行和干部精神状态的具体情况，切实掌握干部履职一手情况。创新探索线上“扫码”画像，根据干部群众对干部在政治素质、履职能力、工作作风等方面的不同评价，“一人一档”建立科级干部政治素质档案，“一人一策”制定干部培训提升方案。今年以来，开展赴外培训3次、专题授课23场次、主体培训8期，干部奋勇争先的劲头和开拓创新的能力得到进一步提升。

靶向施策，对症“开方”激活力。扎实做好调研工作“后半篇文章”，将调研结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据，对调研中发现的政治素质过硬、工作思路清晰、工作实绩突出且深受干部群众认可的干部，通过提拔任用、职级晋升、评优评先等方式进行正面激励；对调研中掌握的优秀干部纳入“优才库”，通过轮岗交流、专题培训、挂职锻炼、抽调参与重点工作等方式，持续跟踪培养；对调研掌握运行不畅的领导班子以及工作不在状态，不担当、不作为和不胜任现职的干部，及时予以调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。（阿拉善盟阿右旗委组织部 武帅）

[责任编辑：任丽华 校对：杨旭英]