敖汉旗坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，以深化考核体系改革为突破口，聚焦精简指标减负担、创新机制激活力、强化运用促实效，着力构建“考准、考实、考出干劲”的考核评价体系，充分激发干部队伍干事创业内生动力，为推动全旗高质量发展提供坚强组织保障。

聚焦基层减负，以“瘦身提质”校准考核标尺。按照“考少、考精、考重点”原则，挑重点、挤水分、减条目、看实效。围绕“五大任务”“六个工程”等重点工作，立足乡镇苏木街道职责事项清单、旗直单位职能职责，重点聚焦乡村振兴、招商引资、重点项目等核心领域，取消无上级政策依据、操作性不强的过程性、留痕性指标，去除重复、交叉和形式化考核内容，仅设置1个级别指标，将分散在各地区部门的207项考核指标整合压缩至50项，精简比例达75.8%。同时，全面实行考核方案统一制定、考核指标统一下达、考核主体统一组织“三统一”模式，大幅降低考核频次，切实减轻基层迎检负担。

实施分类考评，以“量体裁衣”增强考核实效。构建差异化考核体系，瞄定“干什么比什么”导向，推动各展所长、分轨竞跑、对标提效。班子类别方面，综合考虑功能定位、自然禀赋、经济发展总量等因素将全旗18个乡镇苏木街道划分为3类，131个旗直科级领导班子划分为8类，根据工作任务难度、重要程度差异化设置考核权重，年底坚持同类班子由同一考核组进行考核评价。同时，针对乡镇苏木街道科级领导干部，按照乡镇党委书记、政府乡镇长、人大主席等7个职务层面进行分类排序，确保考核标准统一、评价尺度一致。评价方式方面，灵活采取“背靠背”民主测评、“一对一”深度访谈，通过“上评下”“左评右”“下评上”等方式，分别组织基层“两代一委”、离休干部等服务对象代表评价相关单位，多维度、多视角印证考核对象工作实绩。

注重常态长效，以“制度建设”催生考核干劲。实行“正向激励+反向约束”双项考评机制，强化政绩考核在选人用人中的基础性作用。一方面，建立健全正向激励体系，2024年度考核中，对评价结果靠前、分数高的33个地区和部门单位、155名领导干部优先给予“优秀”等次。并将考核结果与干部晋升、评优评先、岗训赋能深度挂钩，切实让实干者得实惠、有为者有舞台。另一方面，持续织密反向约束网络，对考核排名靠后、履职效能不佳、群众满意度低的干部，及时进行提醒谈话、岗位调整或组织处理，坚决向“躺平式”“守摊子”干部亮剑，推动形成能上能下的鲜明导向。通过双向发力，真正做到真考真用、随考随用、考用贯通，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人良性循环，为高质量发展锻造过硬干部队伍。近年来，对年度评优干部累计提拔、进一步使用68名，对考核排名靠后的单位主要负责人、掌握存在“苗头性”“倾向性”问题的相关科级干部共提醒谈话9人次。（敖汉旗委组织部 刘靖宇）

[责任编辑：杨旭英 校对：任丽华]