赤峰市阿鲁科尔沁旗深入推进城市社区网格治理规范化建设，推行“六定一组团”模式，围绕定人定岗定责、定薪定制定效、“组团”协同服务三方面发力，推动城市社区网格实体化规范化运转，为居民打造更优质的生活环境。

定人定岗定责，配强网格精锐“部队”

在人员配备上，按照“一专多兼”的原则，从社区专职工作者中配齐51名专职网格员，从辖区内物业工作人员、居民党员、公益性岗位人员、“4050”人员、业主委员会成员中选择167名具备良好政治素质、业务能力的人担任兼职网格员，推动实现“一人一格”。在岗位设置上，形成“专职网格员+兼职网格员+网格服务团队”的常态化联系服务群众架构，平均每个单元推选1名单元长，按照每人联系10-30户的标准推选联户长，选优配齐楼栋长、单元长2997人，确保网格内无遗漏、无死角。在职责分工上，全面履行网格员“六大员”职责，结合网格实际，建立健全网格事项清单，共梳理涵盖基层党建、社会事务、平安建设等11项职责任务，确保网格员履职尽责、不越红线。

定薪定制定效，激发网格治理“源动力”

在薪酬保障上，网格员享有养老保险、医疗保险、失业险和工伤险等福利，社区工作者落实“四险一金”待遇，目前已有50余名社区工作者兼网格长享受相应待遇，提升了工作积极性。在制度建设上，持续推进“一会三单四制度”网格运转机制，保证每周召开一次民情分析会，建立居民需求登记、认领清单和网格员入户必访事项清单，按照制度要求定期入户走访，每年年末考评一次社区党总支、网格党支部，进一步加强和规范网格员队伍管理。在激励机制上，对表现优秀的专职网格员在发展党员、评先评优、表彰奖励、选拔后备力量、推荐“两代一委”等方面优先考虑，增强荣誉感和获得感。

“组团”协同服务，打造社区共治“新生态”

构建“多元共治”格局，通过领导干部包社区联网格、在职党员报到服务、派驻人员片网融合等整合各方资源，民政、公安、城管等部门主动将基层工作融入网格，4000余名在职党员到社区报到，13名基层片区派驻人员实名编入网格服务团队，实现了“多网合一、一网统管”。优化志愿服务体系，通过志愿者与社会组织、社会工作者合作平台，将180余名志愿者实名编入网格服务团队，引导百余名快递员、外卖配送员等新就业群体融入网格，累计开展志愿服务活动300余次，安全隐患排查整改率达100%。加强物业党建联建，全面推行“红管家”物业党建联建模式，建立红色物业党群服务站66个，常态化开展“1+3”民主协商，探索建立网格、业委会、物业企业、业主协调联动机制，解决群众问题541件，营造“共建共治共享”社区治理格局体系。（赤峰市阿鲁科尔沁旗委组织部 陈思）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]