近年来，通辽市扎鲁特旗坚持以系统性思维推进考核机制改革，围绕“优化体系设置、创新方式方法、强化结果运用”精准发力，切实为基层松绑减负，推动基层干部将精力集中到经济发展、乡村振兴等高质量发展主战场。

精准设置考核指标，树牢减负增效“风向标”。紧紧围绕中央和区市重大战略安排以及旗委中心工作，精准设置考核指标，建立以综合指标考核为主体、特色指标考核及重大奖惩事项考核为引领、民主评议考核为补充的综合考核体系，将旗直各部门的业务考核全部纳入年度绩效考核。根据苏木镇场权责清单清理11项不合理指标，整合22项重复指标，将年度绩效考核指标精简为33项，压减幅度达50%，较上级指标减少31%，考核指标更加科学合理。实施差异化考核，对苏木镇场重点考核乡村振兴和民生保障等内容，经济部门聚焦项目建设和营商环境，执法部门突出执法效能，让考核更具针对性和实效性。同时，聚焦主观努力程度和贡献大小，慎重设置加减分事项，充分体现加分的创优创新和减分的问题差距，有效激励各级各部门守牢底线、担当作为、勇创佳绩。

优化考核方式方法，用好减负增效“指挥棒”。考核方式以松绑减负为基调，推行“一体化”考核模式，着力构建日常与年终相结合、部门与群众相印证的考核评价体系，采用“过程跟踪+综合评估”方式，确保绩效考核结果真实可靠、公平公正、群众信赖。日常考核通过提取各项工作数据信息，对各地各单位工作情况进行实时掌握；年终考核环节采用“双结合”评价机制，在日常考核的基础上，综合运用部门互评、群众满意度测评等评估手段，通过“多考合一”方式，由一支队伍一次性完成，对全年工作成效开展系统性回顾与“全景式”扫描，最大限度缩减考核程序，将基层工作人员有更多精力谋划工作、服务群众、破解难题，真正做到为基层减负。2024年度，评定优秀等次领导班子25个，科级领导干部161人。

强化考核结果运用，激活减负增效“源动力”。探索建立“绩效反馈+岗位适配+能力培养+管理监督+激励约束”的链条机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用。将考核结果深度嵌入干部管理全生命周期，依托考核结果分类画像，对考核连续末位且无明显改进的干部，进行约谈、岗位轮换或转岗培训；对考核连续优秀的干部，进行通报表彰或及时奖励。着力构建“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理体系，聚焦考核中发现的存在工作薄弱点的干部，坚持因材施教，分层次、分角度、分类型实施干部专业化能力提升工程。今年以来，已举办各级各类干部专业能力培训班10期、830人次。（通辽市扎鲁特旗委组织部 李梓媛 李一明）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]