近年来，锡林郭盟多伦县始终坚持严的作风、实的举措，扎实推进全县科级领导干部年度考核工作，为锻造过硬干部队伍提供了有力支撑和保障。

优化考核指标，细化考核内容。制定印发《2024年度乡镇、县直部门单位绩效考核指标》《关于开展2024年度考核工作的通知》，建立健全干部考核指标体系，明确打分标准，做到用实际数据说话。制定“共性+加减分”的考核指标体系，采取百分制赋分方式对共性指标和加减分指标进行量化打分。突出考核共性指标中的政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献等方面，围绕基层党建、乡村振兴、招商引资等加减分指标中的工作数量、质量、效率、成效和业务能力，实现对日常工作表现的分类差异化评价，真正将干部考核考细考准考实。

改进考核方式，注重考核实效。采取“实绩+评价”的全方位考核方式。通过定期开展调研督导，跟踪掌握干部年度目标任务完成情况，结合目标责任季度考核成绩，评定干部平时工作实绩。同时，按照不同类别进行排名，采取领导评价和民主评议相结合的方式，同年度目标责任考核同步开展测评汇总形成考核得分，真实反映被考核人员平时工作实绩，切实提升考核实效。在做好干部个人述职、民主测评、个别谈话、考核赋分等环节的同时，通过上评下、下评上、单位互评、社会评价的方式，增强考核客观性、专业性和可信度，真正考出实绩、评出实效。

强化结果运用，激励担当作为。牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，建立考核结果与干部选拔任用、监督管理、激励奖惩相挂钩的工作机制。奖优罚劣，对考核表现优秀的干部，给予晋升职级、提拔重用等奖励；对考核等次较差的干部进行约谈，督促其限期整改。坚持严管和厚爱结合，完善干部担当作为激励机制。鼓励干部积极作为、勇于创新，对于在工作中因探索创新而出现失误的干部，给予理解和支持，营造良好的干事创业氛围。同时，根据考核结果，发现干部的优势和不足，有针对性地开展培训和培养，促进干部不断提升自身素质和能力。（锡林郭勒盟多伦县委组织部戴超群）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]