坚持党建引领  明确发展思路

支部牵头，盘活资源。为破解嘎查产业结构单一、发展能力较弱的难题，嘎查党支部整合集体资产所有的2座牛舍、1座草棚、1座45000㎡人畜分离基地和234头西门塔尔基础母牛，注册成立了科右中旗苏勒德种养殖专业合作社。同时依托“三变”改革契机，将嘎查集体经营性资产资源、财政投入的产业发展资金和生产性基础设施建设资金100%转变为嘎查集体和农牧民持有的股金，提高嘎查集体资产利用率和市场抗风险能力。

精准定位，凝心聚力。嘎查党支部先后多次召开“双书记”周例会、党员大会和村民代表大会，通过集体研究、多方论证，按照“四议两公开”程序，确定了嘎查以牛产业为主导产业的发展方向。嘎查党员带头全员入股，鼓励农牧民采取就业带动、按股分红、产业引领等多种增收方式，农牧民可按资金、场地、设备、技能等形式入股，共吸纳124户农牧民入股合作社，覆盖率超过70%。积极选派产业带头人、养殖大户赴肉牛养殖先进地区观摩学习，拓宽发展视野思路，提升肉牛科学饲养水平。

统一经营，扩大规模。嘎查党支部为进一步健全完善屠宰交易、生产加工的产业循环技术路线，积极与大北农饲料销售公司等地区龙头企业对接，采取“五统一”管理模式（统一养殖、统一管理、统一服务、统一加工、统一销售），每年可为嘎查集体经济带来30余万元增收，彻底解决了过去小户和散户缺牛犊、缺技术、缺饲料、缺资金、缺市场等一系列难题。

强化人才带动  提供队伍保障

优化管理，有序运营。健全监管体系，合作社实行“党支部+合作社+农户”运营模式，由嘎查“两委”班子成员担任理事长，每半年召开1次成员（代表）大会，充分保障成员对章程制定、股权设置、利益分配等各项事务的参与权、决策权、知情权和监督权。

能人带动，优质服务。合作社生产经营注重嘎查乡贤能人参与，落实以奖代补政策，通过发放奖补资金、组织外出培训等形式进一步提升乡土人才积极性。选聘发展顾问，常态化为嘎查农牧民提供技术服务、产业指导，为引导农牧民转型升级牛产业提供支持。充分挖掘致富能人、种养大户和“土专家”“田秀才”，合作社成立以来，已培养5名本嘎查养殖能人，共同助推合作社平稳运行。

电商参与，聚势赋能。创新“党建+电商直播”发展模式，依托周边培训基地、电商培训点等基层实训平台，面向嘎查合作社带头人、养牛大户等本土人才开展电商培训，邀请专业讲师讲解短视频制作、直播运营、实操演练等技能，助推合作社“低门槛”“低成本”运行。通过系统的电商培训和实践操作，先后有25人掌握了直播基本技能，提高了肉牛产品售卖的信心和能力。

注重多点发力  激活产业效能