通辽市科尔沁区坚持将加强自身建设作为组织工作高质量发展的关键抓手，聚焦强本领、转作风、提效能三个具体目标，积极改进优化教育培训、日常管理、工作推进三项内部管理机制，从严建设先锋组工队伍。

优化教育培训机制，促能力升级。坚持以政治建设为统领，将强化理论武装作为加强部机关自身建设的首要任务，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神和全国全区全市组织部长会议精神，严格落实“第一议题”制度，充分发挥理论学习中心组、“三会一课”和主题党日等学习载体作用，制定部机关理论学习计划，常态化引导组工干部先学一步、学深一层。注重加强组工干部业务能力提升，严格执行“组工周讲堂”集中学习制度，紧扣工作实际，采取PPT讲解、互动式交流、提问式解答等方法，针对性开展专题培训、业务研讨、心得交流，组织业务测试3次、撰写学习体会110余篇，实现全员受培训，人人有收获。实施组工“师带徒”行动，将新入部年轻组工干部统一纳入重点培养体系，采取“1+N”培养指导模式，通过言传身教、实践示范、岗位练兵，全方位促进年轻干部快速成长。

优化日常管理机制，促作风转变。建立“主要领导抓分管领导、分管领导抓组长、组长抓组员”的日常管理体系，修订完善《部机关请销假制度》《财务管理制度》《考勤管理制度》等日常管理制度，用刚性制度约束组工干部规范办文办事。全面落实常委部长与部班子成员、部班子成员与分管组室组长、组长与组员的全覆盖谈心谈话制度，面对面交流了解干部的困难问题、意见建议、思想动态、身体状况，实现严格管理监督和鼓励担当作为有机结合。扎实开展清廉组工建设，全面排查发展党员、干部选拔任用、干部监督教育、公务员招录等重点环节和关键岗位廉政风险点，逐项制定防范预防措施，定期开展反面典型警示教育活动，让“讲纪律守规矩”成为组工干部“硬标准”。积极落实整治形式主义为基层减负专项工作部署，立足组织部门职能职责，主动压缩督查检查考核的总量和频次，解散合并微信工作群组，为基层腾出更多时间精力谋发展抓落实。

优化工作推进机制，促效能提升。聚焦主责主业，推行重点工作“一清单一台账”项目化管理，年初制定重点工作清单及工作任务动态落实台账，确定年度重点工作80余项，逐项明确牵头领导、责任组室，通过“每周统计、每月调度、年末交账”，动态化督查推进、跟踪办结年度重点工作任务，开展内部督查检查8次，下达工作提示12条，严督实导提升组织工作落实质效。将一线调研作为推进工作的有力抓手，根据重点任务确定发展壮大嘎查村级集体经济、基层治理等21个调研主题，采取调研座谈、走访调查、蹲点取样等形式，及时总结推广一线典型经验和鲜活做法。坚持将工作成效与组工干部考核评价紧密挂钩，分类量化组工干部日常工作、亮点工作等综合表现，具体明确违反政治纪律、重大工作失误等“负面事项”，以此作为组工干部年度考核、职级晋升、教育培育等的重要依据，全面激发干部组工干部的干事创业的内生动力。（通辽市科尔沁区委组织部 孙明 林宇）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]