锡林郭勒盟针对年轻干部不足、干部学历偏低、重点岗位急用现找的实际问题，将重点岗位干部储备培养作为“创新创先建设年”争创一流榜重点项目，以项目化推进的方式，组织实施重点岗位干部储备培养行动，有效解决急用现找、降格以求的问题，为精准科学选人用人提供了重要支撑。

“分级分类”精准储备。聚焦行业部门、重点岗位、紧缺人才，通过组织调研、单位推荐、公开选拔等方式，分盟旗、处级科级“2”级；分女少非、分专业、分年龄“3”大类，划定党政综合、经济金融、城建规划、生态环保、文化旅游、教育卫生、政法司法、农牧科技等“8”个领域，综合考量经历、年龄、学历、专业、特长等因素，依据每个领域需求基数（N），全盟累计储备正处级岗位干部230余名、副处级岗位干部560余名、正科级岗位干部1100余名、副科级岗位干部2300余名，建立“238+N”干部储备库，培养储备了一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、堪当重任的干部队伍。

“因人而异”培养锻炼。注重政治历练和实践锻炼，实施“育苗计划”，将储备干部纳入全盟干部教育培训总体规划和年度计划，实现100%全员轮训，既读原著学原文悟原理夯实思想根基，更学业务强本领练技能提升履职能力。根据干部工作经历和专业特长，建立“上下互挂”交流机制，选派机关干部到苏木乡镇、嘎查村担任党委副书记、副乡镇长、驻村第一书记、工作队成员、党建指导员等，选派基层干部到党政综合、信访巡察、招商引资等部门参与重点或专项工作，让干部在基层一线和急难险重岗位墩苗历练、增长才干、提升本领。

“优进绌退”动态调整。坚持跟踪了解、精准画像、动态管理，建立组织部门和干部所在地区单位党委（党组）联合考核工作机制，注重考察干部在落实习近平总书记交给内蒙古“两件大事”的具体表现，注重考察干部在建设“两个屏障”、“两个基地”、“一个桥头堡”中实际行动，结合干部考察、平时考核、年度考核、巡视巡察、任期考核、谈心谈话等经常性工作，综合研判储备干部的政治素质、工作实绩、德行言论、群众评价等情况，为入库的每名干部“画像”，并做到每半年更新一次，实现“一人一档”，做到优进绌退，保持一池活水。同时，注重选拔任用迎难而上、做出实绩、敢于担当的干部，将理想信念坚定、发展有潜力、综合素质好、工作能力强的干部选出来、用起来，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。（锡林郭勒盟委组织部 南丁图嘎）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]