兴安盟乌兰浩特市委组织部以“考绩治庸强担当”为抓手，建立健全以年度绩效考核为主干、多个专项考核为配套的“1+N”考核体系，以“三化”提高考核精准度，切实发挥考核“指挥棒”作用。

以具体化标准解决“考什么”的问题

紧盯战略任务，确定考核目标。乌兰浩特市紧扣党中央决策部署和区、盟、市三级党委工作要求，聚焦市委、市政府全力推进的中心任务、重点工作和重大事项，紧紧围绕全面从严治党、乡村振兴战略、生态文明建设、铸牢中华民族共同体意识、改善民生等重要任务，立足实际合理设置考核指标和权重。根据岗位职责差异设定。按照职能，把被考核单位划分为党群部门、政府部门、镇（园区）、街道办事处和绿色产业园管理办公室（物流园区）5个类别分类评比，实行分类考核、分类评价、统一通报。同时，实行指标差异、任务差异、权重差异“三位一体”的差异化考核设置，防止“一刀切”“一锅煮”。

以多样化方式解决“怎么考”的问题

紧盯考核目标，评价干部政绩。注重发挥专项考核的“放大镜”作用，按照“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”的原则，围绕盟委、行署和市委、市政府的中心工作和重点工作，针对不同类别，分类设置个性化目标（单项奖），以独立的专项考核方式进行指标分解、任务落实和考核评价，考实评准干部的精神状态、工作作风和工作实绩。认真听取公众意见。充分运用“上评下”“下评上”“横向评”等方法，开展多元考核评价。市级领导对科级领导班子实际政绩、担当作为、个人作风等情况进行“上评下”；镇街（园区）对市直部门单位发挥职能、服务基层和帮助解决问题等情况进行“下评上”；选取“两代一委”、基层党员群众代表对领导班子践行以人民为中心情况进行“横向评”，多层次、多渠道、多角度了解领导班子和领导干部的工作实绩。重视日常考核监督。建立目标承担部门自我监控，相关职能部门日常监控，市委、市政府督查室重点监控，市委考核办整体监控“四位一体”的目标监控体系，以“月自查”“季度数据上报”“半年考评”和“随机督查”相结合的方式，激励引导干部干在平时、比在平时。

以科学化要求解决“怎么用”的问题

紧盯考核结果，激励鞭策干部。将年度考核结果在全市范围内进行通报，采取工作通报、书面通知、个别谈话等方式，实事求是地向领导班子和领导干部反馈，考核对象根据反馈情况进行整改。整改情况列入次年考核内容，相关部门做好跟踪问效。鲜明树立用人导向。坚持考用结合，将考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，鼓励先进、鞭策落后。2022年从疫情防控、乡村振兴等重点工作中选拔任用干部48人，晋升职级42人。择优推荐兴安盟“担当作为好干部”人选10名，自治区“担当作为好干部”人选4名，“全国人民满意的公务员”人选1名；对年度考核结果为优秀等次和连续三年为优秀等次的同志，予以嘉奖和记三等功。（兴安盟乌兰浩特市委组织部）

[责任编辑：李佳益 校对：李晓艳]