阿拉善盟阿拉善左旗坚持把政治标准放在首位，将政治素质考察贯穿干部工作始终，以四种机制、四种方式、四库建设的“4+4+4”工作法推动干部政治素质考察抓实见效。

建立“四种机制”，严把政治素质考察标尺。实行“三色”预警提醒制度。制定《阿拉善左旗干部正反向积分制管理考核的工作方案（试行）》，针对各部门各单位党政主要负责同志、其他科级干部、普通干部（包括同工同酬、政府购买服务工作人员）参照积分情况，给予蓝色、黄色、红色预警并进行提醒谈话、诫勉谈话、组织调整。健全完善干部能上能下机制。制定《阿拉善左旗推进领导干部能上能下实施办法》，对政治素质过硬、担当作为、实绩突出的领导干部，同等条件下优先使用或优先晋升职级；对影响期满，实绩突出、符合条件的干部合理使用。建立“非提拔任用谈话”机制。采取不简单限定谈话范围、谈话时间、谈话形式的“三个不限定”方式，充分运用“评价+案例+分析”谈话模式，谈话时必谈政治表现、必举印证事例、必作深入分析，开展经常性、节点性和关键性谈话了解，透过工作事例、工作实绩、群众反映看干部深入了解干部的政治素质。实施干部“家访”机制，注重细节探访甄别，通过与干部家人“摆一摆、问一问、聊一聊、提一提、听一听、帮一帮”等方式，上门了解干部家庭和睦、邻里关系、品德操守，掌握干部“八小时外”的政治表现情况，拓展考察宽度。

采取“四种方式”，提高政治素质考察精准度。一线观察，对干部重要情况和问题了解不透彻、评价意见有分歧的，采用实地走访、督查暗访、蹲点调研、重点跟进等方式，近距离、全方位观察，了解干部在关键时刻、重要关头的政治表现。“双鉴”运用，干部推荐、考察期间，干部所在单位党委（党组）对政治表现、廉洁自律情况提出结论性意见，并由党委（党组）书记、纪委书记（纪检监察组组长）签字。今年以来共调整103人，全部进行党委（党组）书记、纪委书记（纪检监察组组长）签字。多方查核，干部考察期间，严格落实“凡提四必”，用好干部管理大数据，加强与纪检监察机关和巡察、政法、法检、公安、网信、信访、审计等部门的联系、信息共享，着力将政治上的“两面人”辨别出来、拒之门外。全覆盖管理，按照“一班子一档”“一人一档”原则，及时汇总分析干部平时考核、年度考核、专项考核、任职考察、奖惩材料，完善61名“一把手”政治素质档案，对干部政治素质进行全过程跟踪、全方位记录、全覆盖管理。

推行“四库建设”，强化政治素质考察结果运用。建立“一把手”书面推荐干部库。结合干部年度考核，“一把手”不定期、不限方式、不限名额推荐优秀干部，将52名政治过硬、敢于担当的干部纳入到“一把手”书面推荐干部库。建立领办难题表现突出干部库。坚持以科级干部为主体，开展“领导干部带头领办难题”活动，科级干部做到认真“领题”、积极“破题”、主动“解题”，适时开展解难题实效评估，将24名领导干部纳入到领办难题表现突出干部库。建立非提拔任用谈话考察推荐干部库。坚持“经常性、分类别、全覆盖”原则，常态化开展“谈优谈差”工作，做到岗位变动必谈、组织处理必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，切实掌握领导干部的思想动态。按照干部管理权限，针对不同谈话对象，制定有针对性的谈话提纲，实行差异化谈话，将133名年轻干部纳入非提拔任用谈话考察推荐干部库。建立担当作为干部库。对干部担当作为情况进行全程纪实，根据专项考核考察、年度考核、干部考察、非提拔任用考察、专题调研等结果，注重发现各行业领域表现突出的优秀干部，将61名担当作为、实绩突出的干部列入“担当作为干部库”，进行动态管理。（阿拉善盟阿拉善左旗委组织部）

[责任编辑：赵彦琳 校对：李佳益]