阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区（以下称“阿拉善高新区”）企业综合党委自成立以来，通过建立完善三项机制，切实发挥党委成员单位作用，营造大抓两新党建的浓厚氛围，构建了上下联动、齐抓共管的两新党建新格局。

建立完善运行机制，变被动应付为主动作为。科学设置组织。阿拉善高新区根据工作实际，成立高新区企业综合党委，由基层党建办主任担任企业综合党委书记，配备专职副书记负责企业综合党委日常工作，将晨宏力党委、泰兴泰丰党委、达康党委、瑞达集团党委纳入高新区企业综合党委管辖，确定7家非公党委成员单位，力求与两新组织发展联系更为紧密，同时将投资促进局、城乡建设局、平安建设办纳入委员单位，做到大型非公企业和“小个专”党建，传统行业和新业态、新就业党建都有部门抓。定期联席破题。坚持召开联席会议，共同研究讨论两新党建重点工作。重点针对两新党建年度重点工作、产业链党建工作破题、新业态新就业群体党建工作、选派党建指导员到两新组织开展“六帮一体验”工作、企业文化品牌建设等事项，通过成员单位与辖区企业双方确定工作项目的形式，形成项目清单，推动实现信息互通、资源共用、区域共治、成果共享。一线工作推进。高新区企业综合党委牵头，成员单位分头参与，定期分领域到不同两新组织开展一线调研，现场发现问题、指出问题、研究问题、解决问题。进一步提高各委员单位抓两新党建的业务能力，在企业聚集的巴音敖包工业园区揭牌成立企业党群综合服务中心，常态化开展开放式组织生活，深化合作，增进交流，促使各委员单位相互学习借鉴，营造比学赶超的氛围。

建立完善责任机制，变职责虚化为工作实化。定好“年目标”。为保证高新区企业综合党委年度有目标、任务有落实、落实有效果，年初专题制定企业综合党委党建工作要点及任务分解，明确企业综合党委党建的年度目标任务，确保企业综合党委党建牵得住“牛鼻子”，每年能够集中解决一批突出问题。划好“责任田”。制定《企业综合党委成员单位职责》，结合各委员单位职能，逐一明确了7个党委成员单位的职责任务。为解决职责虚化的问题，将与成员单位有直接业务联系的规模和影响较大的两新组织作为成员单位直接负责领域，为成员单位履行抓两新党建责任提供了具体抓手，形成企业综合党委牵头抓总，成员单位齐抓共管、上下贯通的非公党建工作格局。建好“联系点”。制定《高新区党建指导员“六帮一体验”工作方案》，各党建指导员采取“一对一”或“二对一”的形式对指导企业进行工作指导，将作用发挥从党建指导延伸至助企服务，促使党建指导单位加大指导和支持力度，切实把联系点建成示范点。

建立完善考核机制，变“年终算总账”为“平时算细账”。纳入“大党建”考核。将两新党建纳入各党建指导单位党建目标考核、党组织书记抓基层党建工作述职评议考核和领导干部履职尽责考核重要内容，促使各级党组织投入更多精力抓两新党建。纳入成员单位机关党建考核。按照“管业务管党建”原则，制定成员单位抓非公党建年度考核细则，纳入成员单位机关党建考核，督促成员单位切实履行抓行业、系统非公党建责任。纳入党建日常管理。结合年度考核反馈的两新党建问题和两新党建年度重点工作，制定两新党建日常管理项目清单，加强指导和暗访，将平时发现的问题纳入两新党建年度考核“加扣分”管理项目，促使两新党建抓在平时、重在实效，推动两新党建由“活动式”推进转变为“日常式”推进。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 李炜）

[责任编辑：李晓艳 校对：赵彦琳]