呼伦贝尔市陈巴尔虎旗东乌珠尔苏木党委始终坚持党建引领，高起点规划、高标准推进，抓实抓细组织、产业和人才振兴，以苏木“一园五区”抓党建促乡村振兴总思路为主基调，实施“强基计划”和“十百千”素质提升工程，精准定位“一乡一业”“一村一品”，为打造牧区特色产业化小镇奠定了组织基础。

“强基计划”聚力组织振兴。苏木党委抓基础、补短板、强弱项，不断优化组织体系，嘎查党支部引领发展能力得到提升。充实驻村力量。按照《关于在乡村振兴中持续选派驻村第一书记和工作队的通知》要求，结合嘎查实际，重新调整第一书记2名，向3个嘎查继续选派驻村干部6名，增派“一村一大”2名，配备选调生3名，确保驻村工作力量不减、力度不降；明确发展任务。苏木班子、嘎查“两委”认真学习领会中央一号文件，分解任务，挂图作战、倒排工期、责任到人，明确了谁来领导、谁来负责、谁来落实等问题；规划先行推进。按照五级书记抓乡村振兴的工作要求，苏木党委将乡村振兴工作作为党委书记、党支部书记工程，以召开座谈会、周边考察等方式，不断优化苏木乡村振兴规划，突破传统结构，围绕“乳肉草”，重新架构规划体系，做到规划先行、分类推进。

“一园五区”助推产业振兴。苏木党委围绕“一乡一业、一嘎查一品”，发展特色产业，4个嘎查集体经济经营性收入全部达到20万元以上。打造奶业小镇。加快推进传统奶制品创业园建设，创业园占地面积11156平方米，总投资为2453.86万元，于2022年4月开工建设，2022年12月竣工使用。创业园建成后，推广“党支部+合作社+电商”发展模式，带动奶制品小作坊和奶户合作化经营，积极创建奶制品区域品牌；实现智能化养殖。加快推进查干诺尔、白音乌拉嘎查奶牛肉牛智能化养殖基地建设。实施“党支部+合作社+牧户”模式，实现养殖过程可追溯、生产过程可控的养销一体化牧区现代化发展之路。总投资420万元，建设查干诺尔嘎查智能化舍饲棚圈、草库、饲料加工房等，集约化养殖200头乳肉相兼三河牛和西门塔尔牛，带动集体经济做大做强。盘活2000亩的灌溉一体化饲料基地，种植青贮和苜蓿，保障灾年饲草料供应，促进牧民持续增收；特色产业发展。充分利用G301铺路优势，做强呼德社区生态民宿产业。将80个绿色节能集成房屋改造为生态民俗，丰富拓展草原观光打卡、骑马射箭、休闲垂钓等旅游功能，打造海满旅游集散地，促进周边群众就业致富。发挥额尔敦乌拉嘎查“乌雅钦”协会作用，适度发展马产业。根据胡列也吐地区边境日常管控难度大、春秋两季境外防火，疫情防控、旅游旺季边防公路沿线管理难等实际，建设抵边警务室、防火调度中心、疫情防控指挥中心等一体化党建引领边境管控指挥中心，不断强化党建引领基层治理水平。

“十百千工程”强化人才振兴。苏木党委着力健全机制，以“十百千”素质提升工程为着力点，搭建平台，强化激励，加快推进人才振兴。实施“十百千”素质提升工程。全覆盖强化十名班子成员、百名苏木、嘎查两级干部、千名群众的素质提升，培养一支懂畜牧业、爱畜牧业，经常在嘎查及时服务牧民群众生产生活的专业人才队伍。挖掘“土专家”“牧业秀才”，从中培育一支精准服务产业需求、解决生产技术难题、促进牧民发展致富的服务力量；实施“领头雁工程”。推动嘎查党组织带头人整体优化提升。深入实施“书记领航”工程，组织嘎查社区“两委”成员“上大学”、吸引本土大学生“下基层”、引导返乡大学生“闯市场”，加强源头培育，提升整体素质；实施冬训夏培计划。苏木镇党委落实1月份“冬训”、5—7月份“夏培”工作计划，年内举办2期集中专题培训、1期牧居民党员兜底培训，实现理论培训全覆盖。

[责任编辑：王圣 校对：李佳益]