科左后旗:严管厚爱激励扶贫干部担当作为
发布日期:2019-01-09      文档来源:北疆先锋网

  脱贫攻坚工作开展以来,科左后旗着力从抓人员选派、日常管理、教育培训、督查考评、激励关怀等多方面着手,严管厚爱扶贫干部,为打好打赢脱贫攻坚战提供强有力的干部队伍保障。

  严抓人员选派,为扶贫干部“量身”。坚持“靶向精准”与“施力精准”相结合,选派科级领导干部、优秀年轻干部、后备干部和农村工作经验丰富的党员干部2147人参加驻村和结对帮扶工作。在各嘎查村增设总责任人、具体责任人和第一责任人,均由副科级以上领导干部担任。把贫困嘎查村和脱贫难度大的嘎查村作为驻村帮扶工作的重中之重,根据贫困嘎查村的具体情况和派驻干部综合能力选人组队,充分发挥派出单位和驻村干部自身优势,帮助嘎查村解决脱贫攻坚面临的突出困难和问题。?????

  严抓日常管理,为扶贫干部“定位”。按照不同主体分别明确了脱贫攻坚工作职责,建立“四联四包”工作责任体系。每月派发任务清单,各工作队结合实际制定每月工作计划,每周一结合例会进行工作安排布置,每天抓好任务落实。分类制订完善了第一书记、工作队员和结对帮扶干部管理、培训、考核、奖惩等10余个制度办法,建立考勤管理制度,每日通报大数据平台使用情况,并将“双签到”和请销假情况作为发放补助的重要依据。

  严抓教育培训,为帮扶干部“提能”。建立分层、分类、分步培训机制,旗镇两级共集中举办专题培训170余场次,培训近10万人次。抽调267名技术人员组建扶贫“专家团”,打造精品课程,采取观摩学习、案例分析、交流研讨、经验介绍、一对一模拟访谈、村村响循环播放、网络教学等多种形式实施培训。此外,在262个嘎查村建立了党员干部讲习所和农牧民夜校,创建了“流动党校”,举办了脱贫攻坚主题知识竞赛,开展了4期脱贫攻坚业务能力测试,全面提升了扶贫干部致富带富能力,成为推动贫困村精准扶贫精准脱贫工作的“领路人”。

  严抓督查考评,为帮扶干部“加压”。采取多方联动的方式,通过日常督查与突击检查、定期与不定期检查、明察与暗访、信息化管理与实地核查相结合的方式,实行日报告、日通报制度,2015年以来,对未按时驻村到岗、工作开展不利的52人进行了通报批评,对26人进行了组织约谈,实现督查检查常态化、制度化。围绕重点工作推进、扶贫项目落实、政策宣传、工作纪律、帮扶成效和群众满意度等方面,加强对脱贫攻坚一线干部的跟踪管理和跟踪问效。

  严抓激励关怀,为帮扶干部“松绑”。以每人每年1万元、每队5000元的标准发放了第一书记、驻村工作队工作经费,并按每人每天50元的标准为旗、镇两级驻村干部发放生活补助。制定了《脱贫攻坚一线干部奖惩暂行办法》,明确规定到2020年80%以上提任干部要选自脱贫攻坚一线。2016年以来,提拔重用的221名干部中,178名干部来自脱贫攻坚一线,占比超过了80%。组织开展了“五谈四倾听”谈心谈话活动,及时掌握扶贫干部思想、工作、学习和生活动态。利用电视和各类网络媒体等选树各类扶贫干部典型60余个,充分发挥模范带动作用。

  截至目前,全旗扶贫干部共走访群众20万余次,宣讲中央和自治区、市委、旗委强农惠农富农政策2.8万余场次,为农民群众办好事、实事1.2万余件。(贾秀妍)