兴安盟突泉县坚持把村“两委”干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的“牛鼻子”，坚持提早介入、靶向赋能、从严管理，实现“建强储备梯队、夯实履职能力、健全监管体系”三个转变，为乡村振兴发展大局提供坚强组织保障。

推动后备力量从“静态储备”向“备育同步”转变。突泉县聚焦现任村班子年龄偏大（55周岁以上）的村，重点从致富能手、返乡大学毕业生、退役军人等15类群体中摸排推荐，每村动态储备后备力量不少于2名，经8个部门联审把关，目前全县共储备村级后备力量480余名。梯次分类求“准”，对储备人选进行综合研判，按照“非党员、学历偏低、能力不强、群众威信不够、成熟人选”等5种类型划分，纳入乡土人才孵化中心培养，目前，已纳入培养3次，真正实现“一人一策”精细化培育，确保有的放矢、精准施策。全程育管求“实”。建立“1+1+1”结对帮带和处级领导联点培养机制，分类纳入乡土人才孵化中心跟踪培养，同步实施村干部学历提升计划，推动170名村干部实现学历能力“双提升”，为乡村全面振兴夯实人才根基。

推动培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。突泉县依托县乡党校，围绕政策理论、法律法规、乡村治理、服务群众等专题开展培训，着力提升村干部履职能力。今年已举办专题培训班1期，实现新选任村干部全覆盖。常态化开展谈心谈话，建立分级谈心谈话机制，乡镇党委书记每半年、包村领导每季度至少与村干部谈心谈话1次，动态掌握思想动态和履职情况，目前已开展谈心谈话3次，及时肯定成绩、指出不足、明确方向。强化岗位实践锻炼。有针对性地选派新选任村390余名干部到产业发展、乡村振兴、信访维稳等重点岗位，认领1至2个实践岗位，联系3至5户脱贫户（含监测对象），每年实践锻炼时间不少于45天，帮助群众解决困难问题1143个。

推动村干部从“配齐人马”向“赋能增效”跃升。突泉县扎紧制度笼子，系统梳理村级3类40项“小微权力”，全面推行村级财务联审联签制度，确保权力运行全程可溯、责任到人，推动村级权力在阳光下规范运行。深化教育引导。将党风廉政教育、农村干部廉洁履职纳入村干部及监委会成员换届后培训必修课，以专题主题党日等形式强化警示教育，目前已开展2次。同步建立履职承诺公开机制，2026年全县188个村公开承诺事项392条，逐一明确完成时限和具体责任人，确保承诺事项按节点有序推进、落地见效。建强监察队伍。县委组织部统筹村务监督委员会及各类配套组织换届，明确将1名支委委员选任为村务监督委员会主任，累计提出规范村务公开流程、完善财务审批程序等工作建议44条，经乡镇党委研究决定采纳16条，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。（兴安盟突泉县委组织部 陈志强 李宛儒）

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