乌海市乌达区立足公务员队伍建设实际，从“入口优化、培养提升、激励保障”多头发力，持续改善公务员队伍年龄、专业、梯队结构，有效激发队伍整体活力，为乌达区高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

严把“入口关”，精准引才补短板，优化队伍基础结构。乌达区坚持“需求导向、精准招录、优中选优”原则，统筹考录、调任、定向招录等多种渠道，着力破解队伍年龄老化、专业失衡等问题。科学编制招录计划，每年开展队伍结构专项研判，结合全区重点工作和紧缺领域需求，合理设置招录职位，2024年以来累计招录公务员66名，其中35岁以下年轻公务员64名，占比96.97%，持续为公务员队伍注入新鲜血液。坚持基层导向，畅通基层人才成长通道，每年统筹设置定向岗位招录优秀村（社区）干部，2025年以来定向招录村（社区）优秀党组织书记2名、选调生6名；加大事业单位优秀干部调任力度，2024年以来调任24名事业人员进入公务员队伍，持续优化领导班子年龄、专业结构。深入实施人才回引工程，推动“归雁归巢”转化为家乡高质量发展的强大动力。

抓实“培养关”，精准赋能强本领，完善队伍梯队建设。乌达区强化专业能力补训，对基层一线干部围绕岗位核心需求，分类培训，在“精准赋能”上见真章，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，构建“政治引领+业务提升+实践赋能”三位一体培训模式。在政治理论方面，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心课程，开发“习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂”“铸牢中华民族共同体意识”等专题模块，推动理论学习入脑入心。在业务能力提升上，联合多部门开设专题课程，推动培训内容与岗位职责精准对接、无缝衔接，补齐干部专业能力短板。在实践经验传授上，依托领导干部上讲台活动，组织各单位主要领导、优秀骨干结合乌达区发展实际，以实战案例、工作难题为切入点，为年轻干部传经验、教方法、拓思路，提升干部解决实际问题的能力。

筑牢“激励关”，精准施策激活力，凝聚队伍奋进合力。乌达区坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，健全激励保障机制，充分调动公务员干事创业的积极性、主动性和创造性。坚持树立奖优罚劣、公平公正、关心关爱的正确晋升导向，加强对公务员队伍配备情况、职级职数使用情况的定期盘点，有计划分批次地组织晋升，充分发挥职级晋升激励作用，树立鲜明的重实干、重实绩的晋升导向，对敢于担当、善于作为、锐意改革、实绩突出的干部优先考虑，2025年乌达区各层级共晋升62人，其中获得年度考核优秀、担当作为好干部、及时奖励等荣誉的占65%。同时注重向长期任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的“老黄牛”式公务员（参公人员）倾斜，进一步激发公务员干事创业、担当作为的活力。（乌海市乌达区委组织部 皮晨）

[责任编辑：任丽华 校对：杨旭英]