针对公务员平时考核中“材料散、归档乱、追溯难”等问题，乌海市海南区委组织部从基础环节入手，建立平时考核动态管理台账，探索形成“统一收集、严格审核、实效运用”三步走工作机制，推动平时考核由“虚”向“实”转变。

统一规范“收”，确保材料归集全覆盖。海南区制定全区统一的《公务员平时考核登记表》填报模板，明确个人小结、领导评鉴、考核等次三个必填要素。建立“季度按时收集＋年度集中整理”的归档机制，由各单位统一报送，对全区46家单位、321名公务员的考核表统一管理、分类存档。对职务调整、岗位变动人员，及时转交、补充考核档案，确保“进、管、出”各环节材料齐全。

严格标准“审”，保障台账数据真实规范。海南区逐份核查表格填写是否完整、签批是否规范，重点检查“好”等次比例是否控制在参加考核总人数的40%以内。对“轮流坐庄”“敷衍填表”等不规范问题，及时向相关单位反馈并督促整改。对于当季度考核等次为“一般”或“较差”的人员，按规定核减其当月基础绩效奖，做到立行立改、即知即改，切实发挥平时考核的激励约束作用。

注重实效“用”，推动考核结果落地见效。海南区将平时考核台账作为确定年度考核等次的重要参考，改变了“平时不算账、年底凭印象”的状况。通过台账梳理“一贯优秀”和“持续靠后”两类人员名单，在晋升职级、推荐优秀年轻干部时作为重要依据。对台账反映出的共性问题，及时提醒相关单位领导，督促加强日常管理并督促改进。（乌海市海南区委组织部 王玥）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]