呼和浩特市赛罕区坚持提前布局，严格比照目标，通过精准招录把好“入口关”、信息化建设筑牢“数据关”、择优导向严守“筛查关”、考核激励畅通“导向关”，构建科学高效管理体系，多维度锻造过硬公务员队伍。

把好入口关，科学有效选。赛罕区聚焦全区公务员队伍结构现状，以考试录用为核心渠道，全力强化公务员源头建设。开展全面深入的摸底工作，对空余编制进行统筹梳理，精准研判各单位用人需求。针对符合招录条件的单位，主动上门服务，详细沟通招录计划的时间节点与工作要求，科学合理设置考录条件，精准调控考录规模。深度参与招录全流程，配合笔试、资格复审、面试及体检考察等环节，严格落实新录用公务员服务年限与转正定级规定。

筑牢数据关，动态配强库。赛罕区聚焦信息化建设，着力用好公务员信息系统功能，全面、实时掌握公务员队伍的数量规模、年龄结构、学历层次、岗位分布等核心信息，实现公务员“进、管、出”全流程动态管控。坚持以干部人事档案为根本依据，建立每半年集中审核机制，逐人逐项核验信息，确保系统数据与档案信息一致、准确无误。不断提升信息化管理精细化水平，为公务员招录、调配、考核等管理决策提供精准的数据支撑。

严守筛查关，合理有据提。赛罕区用好职级并行制度，充分发挥正向激励作用。树立事业为上的晋升导向，秉持竞争择优原则，重点向基层一线倾斜，让长期扎根基层、投身重大任务与重点工作的公务员优先获得职级晋升机会。建立职级职数使用台账，实施动态管理，确保职级职数使用科学合理。2025年以来，已顺利完成104人次职级晋升工作，有效激发公务员队伍干事创业的内生动力。

畅通导向关，引导激励干。赛罕区优化考核制度，突出“风向标”作用，将乡镇一线年度考核评优比例提升至25%，进一步向基层实干者倾斜。强化考核结果刚性运用，把考核等次与职务职级调整、晋升任用、奖惩激励直接挂钩。对年度考核优秀的公务员予以嘉奖，对连续三年考核优秀的记三等功，充分彰显“干与不干、干好干坏不一样”的价值导向。通过强化考核结果运用，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的导向，营造比学赶超、争当先进的浓厚工作氛围。（呼和浩特市赛罕区委组织部 刘宁静）

[责任编辑：杨旭英 校对：任丽华]