近年来，呼和浩特市回民区委围绕思想破冰、标尺立规、动态管理、复出激励，把推进领导干部能上能下作为撬动干部队伍建设杠杆“关键一招”。目前，累计调整不适宜担任现职干部7名，为高质量发展注入澎湃组织动能。

思想破冰先行，解开“不想下”的心结。区委坚持多管齐下、精准施策，通过深入谈心谈话、剖析典型案例、强化警示教育，引导干部深刻认识到“能上能下”绝非机械调整，而是以“上”的激励与“下”的鞭策共同激发“干”的担当，营造有为者有位、无为者让位的氛围。

刚性标尺立起，破解“不好下”的瓶颈。2022年，回民区量身定制《回民区推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，构建“下”的立体标尺：情形精准化，明确6种不适宜担任现职情形，覆盖政治表现、履职能力、担当作为、作风形象、身体健康等多项内容；程序规范化，配套严谨操作流程，确保调整有据、程序公正；职级动态化，强调职级待遇与实绩表现紧密挂钩，在公务员职级并行与事业单位职员等级晋升中破除终身制，杜绝躺赢心态。

动态机制跟进，打通“下了就躺平”的堵点。综合运用干部政治素质档案、民主评议、巡视巡察、年度考核、日常调研等成果，动态建立“能上能下干部库”：对因不作为、慢作为入库的干部，及时采取提醒谈话、批评教育等措施；对因身体原因需调整的干部，开展谈心谈话关爱处理；对“下”的干部实行跟踪管理，建立帮扶责任制，指定领导干部结对帮扶，定期谈心谈话，区分情况精准施策——能力不足者强化培训，遇实际困难者及时帮扶，表现不佳者持续教育提醒。

复出路径畅开，树立“下仍可为”的导向。坚持严管厚爱结合，建立健全“下”后干部复出机制：对影响期满、受处理处分的干部，结合年度考核开展专项评估，重点考察思想认识转变、现实表现和群众口碑；对知耻后勇、实绩突出、群众公认的干部，严格按《干部选拔任用工作条例》等规定，适时重新任用或提拔晋升，树立“改了就是好同志、干好仍可再使用”的鲜明导向；对经过跟踪考察、教育帮扶仍然不合格者，通过转岗、免职、降职、降级等方式畅通退出渠道，保持干部队伍纯洁性。（呼和浩特市回民区委组织部 云静波）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]