近年来，通辽市扎鲁特旗持续聚焦公务员平时考核“考什么、怎么考、怎么用”三个维度，通过优化考核标准、规范考核程序、强化结果运用，对公务员进行全周期跟踪考核，充分发挥考核工作的“风向标”作用，实现对公务员工作全面、动态评价，不断提升公务员平时考核工作整体质效。

优化考核标准，把握考核“准度”。建立“1+N”制度框架，制定完善《扎鲁特旗公务员平时考核工作实施方案》，指导各部门单位制定本单位方案，成立平时考核领导小组，建立个人、内设机构、分管领导及关联单位、服务对象等多层面纵横互动、立体互联的考核模式。坚持共性与个性相结合，以公务员岗位职责及工作任务为依据，精准设置考核指标、细化考核内容、明确评分标准，完善公务员平时考核指标评价体系。坚持把政治标准贯穿于共性指标之中，设立“德、能、勤、绩、廉”五个方面作为共性指标主体框架；树立实绩导向，将工作实绩、工作效率等作为个性指标进行考核，并实行量化赋分；在共性与个性指标之外，设立加、减分项，对在完成本单位重点中心任务中表现突出的进行加分，对在效能建设、工作作风等方面出现问题的进行减分，真正将公务员平时考核考实考准。截至目前，已完成全旗68家单位第二季度平时考核备案工作，对3家单位开展了督查工作。

规范考核程序，延展考核“广度”。坚持“人人参与、点面结合、适度延伸”的原则，在“点”上将考核对象由公务员扩大至事业编制人员，实现平时考核全员覆盖；在“线”上推行工作纪实、评价得分、领导评鉴、会议研究、结果公示、审核备案“六步工作法”，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环管理；在“面”上将评分主体延伸至不同层级，从普通工作人员到主要领导全部纳入评分主体，建立被考核对象自评、相关组室互评、分管领导荐评、主要领导参评的“四评”体系，不同评分主体设置不同的评分权限，对被考核对象履职情况进行精准画像。注重将“好”等次比例向基层一线、艰苦岗位中表现突出的人员倾斜，努力形成重担当、重实干、重实绩的鲜明导向。

强化结果运用，深化考核“力度”。坚持正向激励与惩戒约束并重，注重平时考核与年度考核紧密挂钩，构建起科学完备的考核体系。明确规定年度考核优秀等次人员，必须从平时考核“好”等次占比超一半且无一般、较差等次的公务员中产生，对于当年平时考核全为“好”等次的，在年度考核时给予优先评定为优秀的资格，坚决杜绝“平时不算账，年终凭印象”的随意性考核现象，确保考核结果真实反映公务员工作实绩。坚持“有为有才有位”的用人导向，将平时考核结果深度融入干部管理各环节。在选拔任用、晋升职务职级时，优先推荐平时考核结果为“好”等次的公务员，切实激发干部主动担当作为。加大鞭策力度，对平时考核结果为较差的公务员，及时开展谈话提醒、批评教育，帮助其认识问题、改正不足，确保其立足本职岗位履职尽责。（通辽市扎鲁特旗委组织部 张丽娜 玲玲）

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