锡林浩特市积极探索公务员平时考核新思路，围绕“考什么、如何考、怎么用”，细化考核内容、优化考核流程、强化结果运用，努力提升平时考核工作质效，激励公务员在新时代新征程中展现新担当新作为。

突出科学性，细化考核内容。制定印发《公务员平时考核实施方案》，坚持分门别类制定差异化考核目标，以5：5的比例，把准“共性+个性”指标分数，对综合管理类、专业技术类、行政执法类、直接面向群众的窗口单位公务员结合岗位实际，差异化设置考核指标，提高考核精准度。针对平时考核德能勤绩廉五类指标，将政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况、业务工作、创新举措、表彰奖励、完成临时性工作等纳入公务员平时考核范围，增设正负面清单，按季度动态调整指标内容，全方位、多角度呈现出公务员履职表现，真正推动公务员平时考核提质增效。

突出实效性，优化考核流程。科学设定平时考核程序，采取“个人工作纪实+考核民主测评+分管领导评鉴”形式，让公务员平时考核结果经得起推敲。按照简便易行、考准考实的原则，合理确定评分主体，一般由股室人员和分管领导按照4：6的权重进行评分，分管领导根据得分情况提出考核等次建议，经党委（党组）会议集体研究后最终确定考核等次。建立定期调研督查制度，综合运用集中座谈、查阅资料、实地走访等方式，详细了解各单位平时考核开展情况，确保平时考核“靶向不偏”，考出实效。强化平时考核业务培训，以召开业务推进会、集中培训、“一对一”指导等方式对各部门单位进行业务指导，确保平时考核规范高效开展。推行联系点制度，按照苏木镇、街道、政府管理部门、党委管理部门分领域建立6家市级联系点，根据部门职能和工作特点强化分类指导，形成一批可复制、可推广的典型，打造平时考核“样板间”。

突出导向性，强化结果运用。坚持以考核树导向、以激励促担当，用好用活考核结果，激发公务员干事创业的内生动力。通过树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向，把平时考核与年度考核、选拔任用、评优评先、教育培训等挂钩，真正让平时考核更有“话语权”。推动平时考核与年度考核的有效衔接，推行年度考核评分制，总分由平时考核分数和年终民主测评分数两部分组成，平时考核分数至少占年度考核总分数的60%以上，对平时考核一贯表现优秀的公务员，优先晋升职务职级，切实增强平时考核的实效性和权威性。对平时考核结果为一般、较差等次的公务员，及时谈话提醒、批评教育，对平时考核中暴露出的干部能力短板、知识弱项等，有针对性地制定能力素质提升计划，全面提升干部能力素质。（锡林浩特市委组织部 吴丹丹）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]