近年来，锡林郭勒盟太仆寺旗坚持树牢实干实绩导向，强化各类考察考核结果运用，与配强领导班子、优化干部结构、激励约束紧密挂钩，突出精准化使用，让干部选任导向更加鲜明。

提升班子整体功能。坚持人岗相适、人事相宜，注重配强“一把手”、选准“参谋助手”，运用好考察考核成果，把既有领导才干、又有专业本领，既实干争先、又实绩突出的优秀干部选拔出来，结合各苏木乡镇功能定位和各单位核心业务，把合适的人放在合适的岗位上，优化调整领导班子29个。

提升干部培育效能。聚焦结构优化，突出抓好年轻干部的培养选拔，形成“分级分类培养、定期跟踪了解、优中选优使用”的选任机制。选派236名骨干到乡村振兴、信访维稳、巡视巡察等一线摔打磨炼，相关做法被新华社《内参专题调研》作典型报道。建成150余名“结构+专项”年轻干部储备库，实行优进绌退，动态管理，先后调整14名干部出入库。加大选拔力度，61名经受扎实历练的年轻干部被提拔重用，队伍结构不断优化。

提升干事创业动能。注重正向激励，全面考量干部在办好两件大事中的工作实绩和现实表现，通过实绩支撑、实地印证、层层筛选，评选命名16名旗级“担当作为好干部”，12名个人、16个集体受到党中央、国务院以及省部级表彰，树立创先争优的鲜明导向。强化反向警示，对“五大任务”落实不力、推动缓慢的9个部门全旗通报，对21名状态不佳、作风散漫的干部提醒谈话。推进能上能下，界定“下”的情形，对4名不胜任、不适宜担任现职的干部予以组织调整，释放“躺平”不可取、“躺赢”不可能的信号。（锡林郭勒盟太仆寺旗委员会组织部 郝超海）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]