近年来，呼和浩特市托克托县通过实施分类考核、立体考评、奖惩激励等措施，不断增强考核工作的针对性、科学性、准确性，推动实绩考核提质增效。

分类考核，突出考核重点。将考核对象分为乡镇（黄河湿地管护中心）和机关事业单位，实行分类考核，在达标进度上不搞“一刀切”。乡镇（黄河湿地管护中心）考核重点突出“科学发展”，主要考核经济建设、生态建设、社会建设等内容，特别突出对“五大任务”和全方位建设“模范自治区”的考核；机关事业单位考核重点突出“服务发展”，按照职能职责将县直单位划分为党委、执法监督、经济管理、涉农工作、社会事务、群团、学校7个类别，充分考虑县直单位工作性质和职能职责差异，以增强同类别单位之间的可比性，使考评结果更加科学公正。

立体考评，用活考核方法。建立“专项考核+平时考核+年度考核”的立体式考核体系，常态化发挥考核的激励约束作用。围绕落实县委中心工作或重大突发事件，开展担当作为专项考核，深入了解重点工作进展情况，进一步推动任务落地见效。围绕领导班子运行和领导干部日常管理开展平时考核，实时掌握考核对象作用发挥情况，平时考核得分按一定比例计入年度考核总分。围绕推动服务高质量发展绩效指标开展年度考核，突出对招商引资、乡村振兴等重点工作的考核，确保高质量完成绩效指标任务。

激励奖惩，强化结果运用。坚持考用结合，将考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，从而激励先进、鞭策后进。对年度考核、专项考核中表现突出的领导干部，及时按照有关规定嘉奖记功，优先推荐参评各级先进荣誉称号，符合条件的领导干部优先使用或晋升职级；对考核中发现存在问题的领导干部，进行提醒谈话、督促提升，对不适宜担任现职干部及时进行调整，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。（呼和浩特市托克托县委组织部 杜文）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]