近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区大力实施优秀年轻干部培养计划，从“选育管用”四方面入手，立足加强培养、选准用好、从严管理全过程，努力锻造充满时代活力、忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍，为办好“两件大事”储备能量。

把入口、严起点，拓宽源头“储备链”。认真落实“凡进必考”制度， 严格执行政治审查纪律，重点审查考生出生日期、学历学位、专业、身份等信息，从源头抓住素质能力，切实把政治好、专业技能强的优秀人才吸纳进年轻干部队伍。深入推进优秀年轻干部“512计划”，建立85名干部信息库和跟踪培养档案，保证年轻干部队伍建设的“源头活水”。同时，依托《乌拉盖管理区人才引进培育十条政策（试行）》等人才新政，建立年轻干部常态化引育和生活补助机制，不断扩大年轻干部“蓄水池”。

抓培育、重实践，强化能力“进步链”。深入实施“年轻干部素质能力提升”行动，加强教育培训，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，紧盯年轻干部知识短板和能力弱项合理设置培训内容，开发设计情景式、沉浸式、互动式、拓展式等“新党课”，让年轻干部在“零距离”、多互动、沉浸式学习氛围中提升综合能力。同时，将重点工作、重点任务一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，让年轻干部深入实践、磨砺意志、锤炼本领。累计选派20名干部到乡村振兴、信访等一线进行培养锻炼。

严管理、看成效，织密健康“成长链”。注重严管与厚爱相结合，运用好干部监督联席会议、“12380”等监督手段，多部门联合加强年轻干部监督管理，并延伸监督触角，由“工作圈”向“生活圈、社交圈”延伸，重点了解年轻干部兴趣爱好和“八小时”以外的表现，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，帮助年轻干部健康成长。开展“月纪实、季晾晒、年考核”的干部考核行动，结合即时考核、专项考核等，考准考实年轻干部实绩，建立完善年轻干部考核评价档案，并落实容错纠错机制，消除年轻干部“洗碗会打碗”的思想顾虑，为负责者负责，为干事者撑腰，让年轻干部安心安业，担当作为。

评先进、比担当，激发干事“动力链”。用好一个人就能激励一大片，管理区牢固树立重实干、重担当的鲜明导向，开展“担当作为好干部”评选，严把群众推荐、监督检查、组织审核“三道关”，推行看政治素质、看担当作为、看工作能力、看综合评价“四看”考察法，综合平时考核和年终考核情况，择优评选35名优秀干部，将有限的干部职位、职级资源和评优名额向工作实绩突出的干部倾斜，形成以实绩论英雄、按贡献排次位的良好导向。开设《身边榜样》等专栏，广泛宣传典型事迹，激励担当作为，营造比学赶超的浓厚氛围。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 张红光）

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