近年来，呼伦贝尔市海拉尔区扎实推进年轻干部工作，在实践中，持续发现并破解年轻干部在培养、选拔与任用过程中存在的问题，切实建强年轻干部“生力军”，为传稳跑好全区各项事业发展的“接力棒”奠定坚实基础。

精准选拔，破解年轻干部数量与质量的关系问题，始终保持优秀年轻干部一池活水。海拉尔区将严把源头储备关作为平衡优秀年轻干部数量与质量的重要抓手。拓宽发现视野。着眼近期需求和长远需要，结合年度考核、无任用考察谈话等开展优秀年轻干部推荐，定期掌握一批一贯表现较好的干部；采取一线发掘、中心工作现实表现评价等方式，随时掌握一些成绩突出、特长明显的干部。合理确定规模。根据实际工作反馈，调整优秀年轻干部推荐限额。从按照领导班子职数确定名额，调整为每个单位推荐1-2名。较好地杜绝了优秀年轻干部数量过多产生的质量参差不齐、长期备而不用的问题。截至目前，吸纳进入优秀年轻干部库的人员由400人左右降至200人左右，储备数量始终占全区科级领导职数的50%左右。坚持优进绌退。扎实开展考核评价。结合日常了解掌握情况，在年度考核、挂职期满考核、干部提拔使用考察等工作中，全面了解年轻干部政治素质、干事能力、工作作风，对现实表现突出的干部，进一步给予重点关注或重用，对状态不佳的干部及时调整岗位或不再作为优秀年轻干部管理。

综合施策，破解年轻干部经验不足、经历单一的问题，持续加大年轻干部的培养历练。海拉尔区统筹运用教育培训、实践锻炼、谈心谈话等方式，提升干部能力素质，补齐干部短板不足。在教育培训方面。把年轻干部培训与全区干部培训同谋划、同部署、同落实。科学设置培训内容，采取专门业务培训、政治理论培训、新提任干部专项培训等方式，补足干部的综合能力和专业素质短板。近年来，累计组织“海拉尔区优秀年轻干部综合素质提升培训班”“青年马克思主义者培养工程培训班”等10余期培训班次，实现了对优秀年轻干部培训的全覆盖。在实践锻炼方面。大力使用挂职手段，丰富干部阅历、提高实践能力。近年来，择优选派了59名专业干部和基层一线干部参与区本级挂职工作；推荐选派了6名科级干部挂职到市直对口部门参与全市中心工作。在谈心谈话方面。在关键时、关键处做好年轻干部思想引领，按规定开展任前谈话、廉政谈话，积极组织挂职干部对接会、选调生座谈会，搭建干部与组织交流思想、工作、生活的桥梁，随时掌握年轻干部思想动态，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。近年来，累计开展年轻干部谈心谈话400余人次。

科学管理，破解年轻干部任用结构需要和事业需要的关系问题，不断提高干部与岗位的适配程度。海拉尔区在干部选拔任用过程中，聚焦部分结构性年轻干部人选能力水平不一的问题，从组织和个人两方面提高其岗位适应性。营造好的工作环境。对年轻干部既要扶其上马，又要送其一程，一方面避免直接安排到“一把手”岗位，选择一些党政分设单位的行政岗位，让年轻干部能够较好地实现过渡；另一方面为其配备较为强力的班子成员，让其学有所师，行有所助。2019年以来，共任命7名优秀年轻干部到镇长（办事处主任）岗位进一步锻炼。采取多样的帮助措施。把试用期内的年轻干部和所在单位作为重点关注对象，有针对性地开展调研督导和无任用考察谈话，加强对年轻干部工作情况的掌握程度。注重从“一报告两评议”结果分析和发现问题，针对个别反映不认同、不了解的情况制定整改措施，提高年轻干部的任职满意度。（呼伦贝尔市海拉尔区委组织部干部二室 郝一澎）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]