锡林郭勒盟苏尼特右旗以贯彻落实上级重大决策部署和落实“五大任务”和全方位建设“模范自治区”两件大事为主线，紧盯全旗重点工作任务，强化日常动态监测，从“健、改、创、用”四个维度大胆实践，着力释放干部考核活力。

分层度构建体系，破“目标性不明”的问题。依托现有考核体系，聚焦重点工作任务，建立了“月监控、季点评、年运用”的日常绩效考核模式，建立1+6目标考核方案，即1个总的年度考核方案，配套6个专项绩效考核方案，实行政治考核和年度考核、目标考核“三考合一”，围绕指标设置以及综合评价内容，以“责任明确划分、工作实时监测、定期预警研判、现场督导问责”等方式，加强与多部门的沟通协作，对固有的集中考核模式进行优化，构建了日常监管监控体系，促进了目标责任考核与干部队伍管理的有效衔接，进一步提升了过程化科学管理的水平。

分类别设置指标，破“整合力不强”的问题。重点围绕落实“五大任务”推动高质量发展业绩、全面从严治党实效和全方位建设“模范自治区”等具体要求，建立考核指标“准出准入”和“备案审核”两项机制，依据年度考核重点，构建“基础+重点+特色”的差异化考核体系。注重把落实“五大任务”、生态文明建设、推进乡村振兴等代表性指标和全方位建设模范自治区、铸牢中华民族共同体意识、意识形态、党风廉政、领导班子和干部队伍建设等关键性指标纳入目标考核内容，即重视近期可以实现的眼前目标，又重视打基础、利长远的远期规划。建立“一票否决和反向扣分”体系，分类设置具体指标，全年跟进监控，切实解决“平时不算账、年终凭印象”的问题。

分角度多元考评，破“评价不对等”问题。牢牢把握“日常绩效考核为主、年终集中验收为辅”的考核原则，督促指标监控部门建立党的建设、优化营商环境、生态保护、安全生产等6项绩效考核方案及日常监控指标，分季汇总监控目标得分，有效预防了平时不重视、年底搞突击的工作弊病。综合地域特点、工作特点等因素，以“分领域划分对象、分层次评价评议、分类别排名排序”为主要方式，将考核主体分为七类排序，明确了处级领导、考核组、责任部门、基层干部等4类综合评价主体，建立了“上评下、下评上、同级评”的评价体系，确保了同一类型考核主体在考核内容、考核方式、结果运用上形成统一标准。

分梯度奖惩激励，破“一放就松懈”问题。建立分梯度运用机制，在重点运用上，将考核结果与干部选用、监督管理、政绩评价等紧密联系起来，对实绩突出的领导干部，采取优先提拔使用、调整到重要岗位、列入后备干部队伍等形式多层面给予鼓励，对考核中群众反映差，工作实绩排名居后的领导干部，严格按照相关制度给予组织处理，涉及干部不作为、乱作为等问题，严格执行干部问责制。在常规运用上，将考核与监督进行结合，将考核中发现的短板和弱项，分别建立领导班子和干部队伍正负面清单和专项问效台账，统一实施末位提醒纠偏，集中开展“回炉”教育，全面树立吃苦者吃香、有为者有位的鲜明导向。（锡林郭勒盟苏尼特右旗委组织部 田伟）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]