锡林郭勒盟苏尼特左旗在抓好干部日常管理和考核的基础上，突出“五坚持五强化”，增强考核实效，全方位、多角度激发党员干部干事激情。

坚持科学精准，强化考核与推进工作挂钩。围绕以考核促工作，以考核促落实的思路，出台《关于2023年度考核分组及准备工作的通知》，聚焦贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况、围绕推进落实“五大任务”和全方位建设“模范自治区”两件大事等重点工作对应成立7个考核专组，对各苏木镇和旗直单位领导班子和领导干部实行年度考核，有效实现以考核抓落实促实效的目标。

坚持知事识人，强化考核与选拔任用挂钩。注重把考核结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，坚持“考人”与“考事”相结合的原则，将年度考核作为掌握各单位干部队伍现状的“摸底工程”，作为干部职务晋升、挂职锻炼的重要参考，以考核结果定位次、以工作实绩用干部，提拔重用和职级晋升考核优秀的干部12人，树立了“有为者有位”的鲜明用人导向。

坚持激励鞭策，强化考核与评先评优挂钩。落实考核激励政策，把干部年度考核结果作为评先评优的重要依据，通过统筹全旗优秀公务员评优比例，优先考虑评优人员，彻底打破以往“论资排辈”“轮流坐庄”的评先评优惯例，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。同时，坚持严管和厚爱结合，制定出台《苏尼特左旗关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）》，依据考核结果做好奖励、关心干部工作，真正做到以考促干、以奖促进。

坚持优化资源，强化考核与绩效奖惩挂钩。实施绩效奖励“直通车”，将绩效考核结果与绩效发放直接挂钩。根据年度考核指标排名及全旗综合考评等次，对评出“优秀”单位的绩效奖金发放标准高于“良好单位”5%。单位内部分配分高、中、低三个不同档次分配，最高与最低档次标准控制在1.3倍以内，考评“良好”等次的单位按不同标准发放个人年终考核奖金，以“真金白银”促干部“肯干实干”。

坚持本领导向，强化考核与培育培养挂钩。把学习培训作为提升能力素质的必修课，根据干部年度考核结果，分析干部素质构成，按照“缺什么补什么”原则，2023年，有针对性、系统性地选派党政领导干部参加盟市调训80余人次，组织参加中青班、公务员能力培训和习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班培训1000余人次，通过以学促训，补齐能力短板，帮助干部做实“里子”，提升推动和服务发展的本领。（锡林郭勒盟苏尼特左旗委组织部 阿如罕）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]