近年来，呼和浩特市聚焦制约国有企业高质量发展的领导班子和干部队伍建设问题，不断优化班子结构、抓实业绩考核，激发干部队伍干劲，切实推动国有企业深化改革提质增效。

聚焦高质量发展需求，把党管干部与完善国企经营治理结合起来，选优配强国企领导班子。市委组织部联合市国资委等部门组成专题调研组，深入各市属国有企业，听党委意见、群众口碑，察一贯表现，访谈班子成员、中层干部、服务对象、群众代表共500余人次，对国有企业班子逐个形成调研报告，各班子成员逐人形成评价报告，客观分析领导班子专业结构、年龄结构和性格禀赋、功能发挥等情况。坚持老中青相结合梯次选配，调整补充17名大学本科及以上学历、50岁以下优秀年轻干部进入国有企业班子。拓宽选人用人视野，通过市场化公开选聘长期工作在市场开拓、技术研发一线的人员。近年来，市场化选聘10名企业领导干部。

加强工资总额预算管理和全员绩效考核，建立健全以岗位价值为依据、以业绩为导向的内部分配机制，市属国有企业全部建立全员绩效考核制度，根据绩效兑现职工薪酬。聘用专业审计机构，对工资总额预算、负责人薪酬等执行情况专项审计。发挥考核“指挥棒”作用，考核结果与国有企业负责人薪酬分配直接挂钩。从把握政治方向、突出效益优先、聚焦主责主业、坚持服务大局四个维度，细化、量化59项考核指标，划分A、B、C、D四个考核等次。针对国企不同功能定位、不同阶段和运营实际，分类设置考核权重，“一企一策”确定考核目标，对公益类企业重点考核服务质量、成本控制和保障能力，特定功能类企业重点考核落实重大部署、完成专项任务情况。推进平时考核、年度考核、专项考核三考合一，形成动态预警机制，按月统计掌握企业经济效益目标完成情况。

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]