呼和浩特市赛罕区委组织部在干部日常调研中发现，赛罕区某科级二级事业单位负责人不思进取，消极怠工，对工作被动应付。组织部门认真分析其工作表现，多方求证，发现其对于上级政策要求、单位年度工作目标、任务进度时间表等情况不掌握、不了解，将其认定为不适宜担任现职人选，并调离原工作岗位。

　　这是赛罕区坚持“靠实干赢口碑、以业绩论英雄、按贡献排位次”鲜明用人导向的一个实例。

　　赛罕区围绕重点工作破冰出彩、重大项目攻坚提效，建立健全干部政治素质档案全程纪实和能上能下机制，对干部能上能下动真碰硬。2022年以来，先后对6名科级干部予以免职或降职处理。

　　“下”不是简单的“一下了之”，让“下”的干部仍然保持上进心和积极性才是关键。赛罕区完善跟踪管理机制，继续关心调整下来的干部。同时，对“下”之后在矛盾化解、重点民生项目等一线表现突出的干部，适时恢复任职或提拔重用，从而形成“能上能下”双向激励效应。

　　“本以为上次在工作中出现失误，组织上肯定不会再放心重用我了。”经历过一“下”一“上”的赛罕区某单位干部感慨道。因专项工作推动不力，他被给予免职处理，组织上多次与其谈心谈话，对他的成长经历、担当作为精神和免职后的工作态度进行全面考察。经过一段时间的考察，因其表现优秀、实绩突出、群众公认，重启“上”的平台，切实让“下”的干部有盼头、有干劲。

　　着眼为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，赛罕区建立干部日常了解机制，推行“五看一测”（看政治表现、看实干实效、看作用发挥、看一线作为、看作风形象、测服务对象满意度）工作法，以实打实的举措形成了干部为事业担当的良好局面。围绕高质量发展、招商引资、乡村振兴等重点工作和镇、街道基层一线，分层级组织开展“实干型”干部专项评测工作。

　　“我们树立起‘能者上、庸者下、劣者汰’的鲜明用人导向，锻造了一支勇担当、善作为、重实干的干部队伍，为赛罕区高质量发展提供了强大动力。”赛罕区委组织部相关负责人说。

[责任编辑：李晓艳 校对：王伟]