锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗嘎海乐苏木聚焦选、育、管、用关键环节，全链条抓实干部队伍建设，着力锻造一支政治过硬、本领高强、能担重任的“头雁”队伍，为推动乡村振兴蓄势赋能。

拓宽渠道“精准选”，蓄好乡村振兴“源头活水”。结合乡村振兴战略总要求，精准定位、量体裁衣，汇集大量人才增强乡村振兴内生发展动力。实施“头雁储备”工程，按照嘎查党组织书记1:2、其他嘎查干部1:1的比例，通过群众推荐、嘎查干部推荐、优秀青年自荐等方式，从大中专毕业生、退伍军人、牧区实用人才、优秀共产党员等优秀人才中储备嘎查级后备干部30名（各嘎查5名）。实施“一嘎查一名大学生“两委”干部”计划，先后帮助10名嘎查“两委”干部参加大专学历提升教育，全苏木各行政嘎查均至少配备1名大学生“两委”干部，为持续建设一支结构合理，素质优良、充满活力的嘎查“两委”干部队伍打下坚实基础。

多维培养“精心育”，提升乡村振兴“领飞本领”。人才发展不仅要“精准选”，更要精心培育，打破成长“天花板”，让人才在乡村振兴发展的各个环节中淬火磨砺、成长成才。依托苏木嘎查两级党群服务中心主阵地，用好党员中心户平台，紧扣乡村振兴、集体经济发展、基层治理等重点工作，分级分类举办嘎查“两委”干部乡村振兴培训班8期，帮助学懂政策文件，补齐能力短板。组织开展嘎查党组织书记乡村振兴“比武争星”活动等各类“学测练讲”活动20余场次。推广“导师帮带制”，采取“3+1”结对方式，为新任嘎查党组织书记、嘎查党组织书记后备人选确定了帮带导师，构建了师带徒、徒成师的梯次成长平台。

建章立制“精细管”，锻造乡村振兴“为民铁军”。坚持严管和厚爱相结合，将精细日常管理作为培养的基本任务，营造敢担当、善作为的干事氛围。制定《加强嘎查党组织带头人队伍管理办法》，建立嘎查干部“一人一档”，做到嘎查党组织书记旗级组织部备案、其他“两委”干部苏木党委备案，逐人建立人事档案和电子信息库，全面掌握个人信息、履历、培训、考核、奖惩等情况。坚持“凡动必备、凡进必审”原则，联合苏木纪委监察办、公安派出所、司法所等部门，对嘎查“两委”干部任职资格进行联审把关，坚决将不符合条件人选排除在外。建立嘎查干部48条“小微权力”清单，制定《嘎查级组织监督管理办法》，规范嘎查干部履职行为，营造基层风清气正的政治生态。 （锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗委组织部 莫其尔 吉达）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]