近年来，乌兰察布市兴和县聚焦选调生成长，以培训历练、考核使用、严管厚爱为切入点，多措并举着力锻造一支政治上靠得住、工作上有能力的高素质选调生干部队伍，为县域经济社会高质量发展注入“源头活水”。

“培训+历练”，不断提升综合素质。围绕政治理论、农村集体经济与产业发展、农村基层治理等内容，对选调生进行全覆盖培训，每年定期开办专题培训班，对选调生进行思想上、业务上的指导与教育，同时将选调生培训纳入全县干部教育年度工作重点班次计划。严格落实内蒙古自治区选调生管理工作办法，将2019年以来全县招录的63名选调生的工作第一站全部定位到乡镇，并按照相关培养锻炼规定，先后分配2019年、2020年、2021年应届高校毕业选调生到村挂职锻炼2年，主要承担巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、农村治理、基层党建等方面的工作任务。不断加强实践锻炼，有计划地选派选调生参与基层治理、疫情防控等重点难点任务，从而有效提高其应对复杂局面的工作能力。

“考核+使用”，切实增强工作实效。把提拔使用优秀选调生作为改善优化全县党政干部队伍的重要措施，并将选调生队伍纳入全县优秀年轻干部储备库，有效实现全县干部年龄与学历的“双提升”。结合年度考核、平时考核、日常调研等方式，将选调生到村工作、调查研究和获得表彰奖励等综合情况作为考核考评的重要依据，并根据考核情况对其进行调整。对表现优秀、有发展潜力的选调生，及时列入后备干部名单，进行重点培养，及时择优使用；对符合条件、表现突出的选调生，根据工作需要择优选拔进入县直单位、乡镇党政领导班子和重要岗位，同时在上级机关遴选工作人员时，优先推荐选调生参加。此外，建立选调生管理工作台账，细化到人、落实到事，并实行动态管理机制，及时进行人员更新。

“严管＋厚爱”，有效激发干事活力。严格落实相关机制，不断加强选调生队伍管理。严格遵守到嘎查村任职选调生工作补助资金管理使用规定，对选调生到村任职补助资金实行单独管理，坚决保障相关资金花在实处、用在关键。要求选调生立足岗位实际，每人每年至少对所在嘎查村开展一次全覆盖走访，并撰写一篇高质量国情或村情调研报告。不断强化组织领导，加大关心关爱力度。实行“单位负责人+传帮带责任人”两级关心关爱制度，单位负责人每年与本单位选调生至少谈心谈话1次，传帮带责任人与选调生常态化进行谈心谈话，切实了解选调生实际思想动态及工作生活上遇到的困难。此外，根据年度考核结果，对年度考核优秀的选调生予以嘉奖，并对连续三年优秀的选调生记三等功。（乌兰察布市兴和县委组织部 闫雨诗）

[责任编辑：王伟 校对：赵彦琳]