今年以来，鄂尔多斯市杭锦旗从指标设置、考核实施、结果确定等关键环节着手，在“实”“准”“严”上下功夫，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

念好考核“实”字。考核总体工作坚持“实事求是、务实创新、提质增效”的原则。在指标制定环节坚持实打实，减少常规性、过程性工作的考核指标，将交叉重复、对评价结果无关紧要的内容从指标体系中剔除，持续为指标体系“瘦身”“健体”，实现指标由量的减少向质的提高的转变，为部门减负、工作增效创造必要前提条件。在指标监控环节坚持全程纪实，各平时考核联络组、指标监控部门采取调研走访、定期调度、专题调查、工作督查等方式进行即时、动态、连续跟踪考核，按月形成台账，年底根据纪实记载将平时监控情况量化为分数，纳入年度考核总成绩中。在具体督考查验环节坚持见实物，不大范围索要台账资料，不简单将有没有开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，从重过程向重结果转变，从一味挑毛病向发现问题、帮助解决问题转变。

念好考核“准”字。精准把握考核导向、精准下达指标。按照新发展理念和正确政绩观要求，把考核导向从全面履职转向实现高质量发展目标，把考核重点放在贯彻落实党的二十大精神等重大决策部署的贯彻落实上，对常规工作和共性指标“能减则减，能并则并”，提高重点工作指标考核权重。在指标设置过程中注重部门大小、类别和苏木镇之间的差异，突出指标的针对性和可操作性，兼顾考核精准度，坚决杜绝因指标内容减少导致的以偏概全、结果失真。精准压实责任。在指标清单中全面具体地明确各部门责任，尤其对一些需多部门协作开展的工作，通过与监控部门对接，精准划分各部门具体负责事宜及工作进度要求，有效避免因没有明确各部门应承担的具体任务和要求，导致部门之间推诿扯皮，影响工作进度和完成质量。

念好考核“严”字。严防考核频次过多、考核人员业务不熟、考前准备不足及平时督查考核不到位等四类问题。在严防考核频次过多问题上，加强总体统筹，考核能整合归并的，全部组团进行，坚决杜绝专项组之间、监控部门之间“流水式”考核，增加部门迎考备考负担。同时，鼓励各专项组、监控部门灵活运用下乡调研、工作检查督查等形式开展考核工作，减少平时考核和专项考核次数。合理利用考评系统，只对需要调度的重点工作进行日常监控，减轻部门（单位）和苏木镇因上传系统造成多余的工作量。在严防考核工作人员业务不熟问题上，严格按照素质过硬、公道正派、遵守纪律的标准选派考核人员，通过组织参与考核的工作人员进行专项业务培训，提高业务能力，确保每次考核都做到考实考准。在严防考前准备不足问题上，要求每次督查考核，必须明确被督考部门、被督考内容、评价打分标准等，并将相关要求严格落实在督查考核中。在严防平时督查考核不到位问题上，建立考评纪实制度，由专项组和监控部门就当月各被考核单位的指标落实情况、工作推进情况进行纪实建档，并将其考核履职情况与年底评优资格挂钩，如出现不担当不作为等情形，坚决取消其单位和责任人的评优资格。（鄂尔多斯市杭锦旗委组织部 李建挺）

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