近年来，阿拉善盟额济纳旗主动创新培训形式，以实战化为导向，通过需求调研、体验培训、基层锻炼、效果检验，切实提升培训实效，推动年轻干部成长成才。

“定制化”设计，变“平均用力”为“靶向发力”。建立干部教育培训需求调研机制，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，通过调查问卷、现场座谈、谈心谈话、实地走访等形式，面向年轻干部开展培训需求调研，征求意见建议，准确掌握知识短板，根据各领域干部自身发展需要，科学制定年度培训计划，“量身定制”培训内容，研发专题课程22个，从培训源头上提升精准度，不断提高年轻干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

“体验式”培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。推行“课堂讲授＋现场教学＋研讨交流”体验式培训，把讲台从固定的会议室、报告厅搬到苏木镇、社区、嘎查、企业等基层一线，通过现场讲解、现场参观、模拟训练和随机提问等方式，增强培训针对性、实用性和有效性。组织年轻干部赴兄弟旗县、厦门、上海等地区践学，帮助学员启迪思想、开阔视野。深入实施“领导干部上讲台”，引导年轻干部讲政策、讲业务、讲经验，进一步强化党性修养，提升工作能力。

“综合性”锻炼，变“传统课堂”为“基层实训”。搭建政治历练和实践锻炼平台，通过参与重要工作、挂职锻炼、交流任职等措施，安排年轻干部到重大项目、招商引资、信访维稳等重点工作一线“墩苗”锻炼。选派年轻干部到嘎查村任第一书记，年驻村工作时间不少于200天。有计划地选派年轻干部到盟直单位和党群、经济部门挂职锻炼，进一步提升个人综合素质和处理实际问题的能力。

“激励型”管理，变“常规测试”为“多维检验”。改变以往“全程跟班+闭卷考试”的方式检验培训效果，建立年轻干部培训档案，通过日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等多种手段，对参训干部进行跟踪问效，及时掌握年轻干部现实表现和履职实绩，并作为干部推荐、选拔、使用的重要参考，对完成急难险重任务、应对突发事件中表现突出的优秀年轻干部提拔使用或晋升职级，把不敢担当、不愿作为、坐等提拔的干部及时调整出库，充分激发年轻干部干事创业的精气神。 

[责任编辑：李晓艳 校对：李佳益]