在健全完善干部考核评价机制，更好地发挥好考核“指挥棒”作用，今年以来，鄂尔多斯杭锦旗聚焦考准考实工作实绩，通过“嵌入式”“比对式”“立体式”“三式”考核法，为科级领导干部精准“画像”，切实让“能者”“优者”凸显，让“庸者”“劣者”无所遁形，全力建设一支堪当重任的高素质干部队伍。

结对联络，“嵌入式”考核。坚持“于寻常处见功力，于细微处见真章”，由旗委组织部副部长牵头、部机关全体干部上手，统筹各主管部门业务骨干，按照苏木镇、党委部门及人大政协机关、群团组织、综合经济管理部门、执法和监督部门、社会公共事务管理部门、直属事业单位等类别，成立7个平时考核工作组，每组结对联络8-10个单位，通过列席学习和工作等相关会议、走访服务对象、实地查看等方式，以“娘家人”的身份到单位“走亲戚”，深入了解和掌握领导干部“德、能、勤、绩、廉”情况，按月形成结论性报告，并向旗考评领导小组汇报，给不想干事、懒懒散散、碌碌无为干部带上“紧箍”，在全旗上下形成“事事有人管、人人想干事”的工作氛围。

量化绩效，“比对式”查验。建立科级干部绩效目标“任务库”，围绕经济工作会议部署事项、“两会”部署事项、旗人代会票决的民生实事项目、上级主管部门部署事项、各类会议临时部署事项、常规工作、创新工作等7类内容，采取“县级领导为分管单位主要领导定目标、单位主要领导给班子成员定目标”的方式，每月初更新当月目标“任务库”，每月底考核组逐一对照核实，汇总形成“尽职尽责清单”“强项清单”两个正面清单和“短板清单”“拖延清单”两个负面清单，切实让用“能”、奖“优”、治“庸”、罚“劣”有理有据，理直气壮。

精准成像，“立体式”应用。根据平时掌握的情况，综合德、才要素，坚持考用结合，将结果与干部教育管理、年度评优评先、能上能下相结合，确保为每名科级干部精准“画像”。对“能者”“优者”在深造培训、挂职锻炼、评优评选、选拨任用、职级晋升等方面给予优先考虑；对“庸者”“劣者”，坚决采取即知即治的方式，通过谈话提醒、批评教育、预警诫勉、调整岗位、免去实职、免除职务等方式，从严予以处置；对发现的违反政治纪律、政治规矩和其他有关法律法规及时移交纪检、司法机关，推动形成全旗领导干部能上能下、能进能出的干部选用良好格局。（鄂尔多斯市杭锦委组织部 李建挺）

[责任编辑：孙慧南 校对：赵彦琳]