近年来，为激发干部干事创业“内动力”，鄂尔多斯市东胜区探索推动“立体式”考核机制，在项目设置、指标优化、结果运用等方面下功夫，不断推动干部“能上能下”、激励干部担当作为。

健全制度体系，让“慢为者”挪位。探索实行“工作项目化、项目流程化、流程节点化、节点指标化、指标个性化”的干部考核立体模式。出台《东胜区科级领导班子和领导干部反向考核结果运用细则（试行）》，有针对性地了解领导班子和领导干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。通过设立作风建设“蜗牛席”，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差等突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制，对不担当不作为干部及时调整撤换，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

注重精准考核，让“假为者”让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合，突出考核重点，在强化基层党组织建设、党风廉政等指标考核的基础上，针对不同单位的功能定位、资源禀赋、基础条件分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标。根据区委中心工作和重点任务时间节点，先后9次派出工作组到接诉即办、信访维稳、乡村振兴、创城迎检等重点工作一线考察识别干部，按照“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”的原则，倒逼干部不断增强干事创业的事业心和责任感。

强化结果运用，让“无为者”无位。坚持考用结合，把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责的重要依据。针对月考核排名后10%的单位，由县处级分管领导进行约谈；连续3个月考核排名后10%的单位，主要领导在专题调度会“蜗牛席”作检讨发言，取消单位年度绩效考核评优资格，主要领导和分管领导年度考核不得评为优秀等次；年度3次考核排名后10%的单位，行业主管部门主要领导在区委年终述职评议会议上作单项“蜗牛”事项发言，主要领导和分管领导一年内不得提拔重用；年度专项考核综合排名最后一名的单位，对主要领导和分管领导进行调整或降级使用，让不作为的干部受到惩戒警示。

[责任编辑：张文静 校对：李佳益]