连日来，赤峰市组织开展领导班子家家到、领导干部人人谈行动，近距离、多角度、具体化了解掌握领导班子和干部日常表现，以正确用人导向引领干事创业导向。

行动启动前，市委组织部根据市委管理领导班子和干部队伍实际，区分旗县区、市直部门和企事业单位三类，分别制定走访调研方案、谈心谈话提纲以及数据分析台账，真正做到有备而动。在谈心谈话范围上，把分管领导、班子成员、内设机构和所属单位负责人、优秀年轻干部、服务对象和村居干部代表等都覆盖到，以全面了解领导班子运行现状和干部工作圈、生活圈和社交圈具体表现。在工作形式上，注重与年度考核、季度综合督查、任前谈话等相结合，既主动上门了解情况，又深入一线见证奋斗时刻，还敞开大门欢迎干部主动和组织谈心。

“孙某某，政治素质好，领导工作经验丰富，组织驾驭能力强，所分管的工作取得了显著成绩，具备担任单位主要负责同志的能力素质”“于某某是‘80后’干部，科技攻关能力强，有一定的管理能力，是一位有培养潜力的优秀年轻干部”……调研组人员详细记录谈话内容。谈心谈话调研结束后，及时进行分析研判，形成三张清单。梳理地区（部门单位）承担的重点工作任务（职能职责）、近三年重点工作完成情况、本年度重点任务等情况，建立领导班子职能任务清单；梳理领导干部专业背景、岗位经历、近三年年度考核评价报告和谈心谈话反映的评价建议等，形成领导干部个体情况清单；综合分析比对领导班子建设需求和领导干部个体供给情况，形成领导班子和干部配备供需平衡清单。通过三张清单的比对分析，全景展现领导班子的运行状况和干部工作的实际状态。

把谈心谈话调研成果作为领导班子配备和干部管理使用的重要参考，对在社会民生、乡村振兴等重大斗争和重点工作任务一线表现突出的干部，及时提拔重用。对了解掌握到存在明显问题的干部，及时“咬耳扯袖”，督促整改提升。对长期不在状态、屡次整改不到位的干部坚决调整下来。在充分考虑班子建设需要和干部个体实际的基础上，大力选配优秀年轻干部、专业干部、基层一线成长起来的干部，注重合理使用各年龄段干部，不断增强班子整体功能和活力。

[责任编辑：赵彦琳 校对：田琳]