近年来，锡林郭勒盟正镶白旗紧盯组织工作“揭榜领题”项目建设，聚焦问题靶向发力，多措并举推进干部能上能下，努力推动形成能者上、庸者下、劣者汰的“良性循环”。

抓好日常考核监督，让干部“下”得合理。注重拓宽识别考察干部的视野，制定《正镶白旗“非提拔任用谈话”制度》，区分不同情形，开展日常沟通、加油鼓劲、提醒帮助、预警劝诫式谈话，建立谈心谈话档案，及时掌握干部的思想、工作、品行情况以及在重点工作任务中的表现。截至目前，开展谈心谈话150余人次。在日常了解的基础上，对领导班子和领导干部进行全面分析研判，建立“红黄绿”领导班子运行情况提醒预警机制，精准掌握各单位领导班子运行情况“健康”指数，通过动态监测调整，实现领导班子建设全部优化，提高干部干事创业、担当作为的能力。常态化开展提醒函询诫勉，注重运用巡视巡察、经济责任审计、离任重大事项交接等手段，动态掌握干部的实际表现，及时发现干部苗头性倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐。目前，对离任的19名领导干部下达经济责任审计委托书，完成18名离任科级领导干部重大事项交接工作。全面推行干部监督联席会议制度，全方位、多角度了解干部德才表现。统筹整合联席会议通报的干部问题及巡视巡察、年度考核、平时考核、专项考核等渠道的信息，建立健全领导干部“负面信息监督档案”16卷，为准确评价领导干部提供依据。

做好标准画像，让干部“下”有依据。严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，坚持问题导向，明确了政治不坚定对党不忠诚、作风不务实缺乏激情、能力不胜任缺乏责任心、执行力不强缺乏落实精神、不担当不干事考核不合格、纪律意识淡薄乱作为、年龄健康不适宜等“下”的具体情形，让干部“下”有依据。积极开展好年度考核、平时考核、专项考核，持续推深做实“双指标”体系考核，近距离、多角度、常态化考察干部，实现以考促管，以考促干。严格执行自治区党委《关于激励干部担当作为的十二条措施》，坚持严管与厚爱双向激励，把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。今年以来，提拔重用“大战大考”表现突出的干部39人。因身体、年龄、履职不力等原因“下”的干部9名，起到了“调整一个、警醒一片”的效果。

加强后续跟踪管理，让干部“下”有后路。对“下”的干部要做好思想政治工作，切实减轻思想负担，引导其认清自身问题，正确对待组织决定。同时，实行回访教育，有针对性地开展培训，鼓励他们放下包袱、振奋精神，正确对待岗位调整，以积极的心态开展工作、有所作为。定期对“下”的干部进行复检，将政治素质、能力本领、担当作为以及年度考核、影响期满考核等情况作为重新任职的重要依据。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用，推动形成“能上能下”的良性循环。今年以来，因表现良好，重新考核认定后“上”的干部5名。（锡林郭勒盟正镶白旗委组织部）

[责任编辑：王伟 校对：贺晓鹏]