年初以来，通辽市库伦旗作为国家乡村振兴重点帮扶县，充分利用衔接资金、京蒙资金政策倾斜优势，创新推出“1357”资金资产管理工作法，深化拓展扶贫项目资金资产管理长效机制，着力推动资金资产稳定良性运营。

“1”即建好1个项目库。结合全旗2022-2025年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接方案编制工作，建立2022-2025年乡村振兴重点项目库，组织各地、各部门单位按照“村申报、镇审核、行业主管部门论证、乡村振兴部门审核、旗级领导小组审定”的入库程序，列入全旗乡村振兴重点项目374个，涉及资金63.5亿元。

“3”即明确三级责任。制定《库伦旗扶贫项目资产后续管理实施方案》，分年度建立旗、乡、村扶贫资金投向和项目建设情况台账，明确旗级扶贫项目资产监管责任、镇级资产后续管护运营日常监管责任、村级资产直接管理责任，压紧压实三级责任，全力保障扶贫项目资产保值增值。

“5”即落实五项调度。着眼持续强化资金项目建设管理，认真落实“周调度、月汇报、季拉练、半年风险防控、年度绩效自评”五项调度举措，构建起一套“以时间为轴”的项目推进机制，确保资金花得高效、用得安全。年内累计周调度30余场次，月汇报6次，季拉练3次、现场观摩重点项目32个，风险排查发现整改问题5个。

“7”即以七类督查为抓手。聚焦扶贫（衔接）项目资产管理，库伦旗以乡村振兴专班督导、纪委督查、两办督查、“提振状态 实干奋进”专项行动督查、京蒙协作督导及配合通辽市、自治区督导等7类督查督导为抓手，先后对扶贫（衔接）资产管理、衔接项目组织实施情况进行督查检查10余次，对发现的问题认真剖析原因，制定整改措施，建立健全资金资产规范化管理机制，切实为产业发展安装“推进器”，为村集体增收打造“聚宝盆”，为广大群众栽活“摇钱树”。

[责任编辑：王圣 校对：贺晓鹏]