锡林郭勒盟乌拉盖管理区坚持把培养高素质干部作为干部工作的源头工程，从实际出发，积极构建干部管理“选育管用”全链条培养模式，着力打造忠诚担当、素质优良的干部队伍。

下好“选”字先手棋，建好干部“蓄水池”。积极做好优秀干部储备选用工作，把年轻干部作为优化干部队伍结构的重要手段，将政治素质过硬、勇于担当作为、工作实绩突出的干部选拔进入公务员队伍。对管理区年轻干部配备现状、后备干部储备情况进行测算分析。开展干部工作专项调研，深入一线了解干部，注重在项目建设等一线考察识别干部，不断完善奖励信息库，将授自治区级以上表彰的6个单位和50名干部备案入库，作为后备推荐人选。

弹好“育”字多重奏，提升干事“硬本领”。坚持将提高干部政治素质作为首要任务，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部“必修课”，结合“学党的创新理论、‘做四个特别’干部”主题，完成专题培训2期；开展宣传教育活动70余场次。针对干部职责岗位多种、能力需求多样、素质结构多元等问题，以乡村振兴、意识形态、疫情防控和应急能力提升等内容为重点，先后举办专题培训4期；积极实行领导干部上讲台制度，管理区党工委书记和4名科局长上讲台授课，充分发挥领导干部在理论联系实际方面的示范引领作用。

念好“管”字日常经，营造成长“软环境”。推进精准考察，建立实行“平时看表现、用时看实绩、综合看德才”的“三步考察法”，开展疫情防控、重点项目推进等4轮政治素质考察，与158名科级干部进行非提拔任用谈话。建立分管处级领导和党组织书记“双评价双签字”和政治表现“红黄标”管理制度，对9名干部作出政治素质评价，对5名干部挂红黄标、限期整改。从严考察管理，建立科级干部政治素质档案190册，全程纪实干部工作实绩、考察考核、重大考验等政治表现。

打好“用”字精准牌，激发担当“源动力”。将政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀干部，及时放到重要岗位、吃劲岗位上使用，确保用当其时、用其所长。从乡村振兴、重点项目等一线择优提拔使用干部15人，将5名事业单位优秀干部调任到公务员岗位。择优选派6名干部到巡察、乡村振兴、信访等部门挂职锻炼，26名下基层干部到乡村振兴一线锻炼，24名年轻干部担任疫情防控点位长。常态化开展疫情防控、安全生产、防灾减灾、群体性突发事件处理等方面的专业训练和实战演练，切实为优秀干部搭建了经风雨、长见识、增才干的良好平台。

[责任编辑：赵彦琳 校对：孙慧南]