赤峰市紧盯“揭榜领题”重点工作，把创建“红色物业”作为深化党建引领城市基层治理的有效抓手，以改革创新精神大力推进体制机制建设，着力破解物业管理瓶颈问题，推动城市基层治理水平有效提升。

树牢用人导向 激励基层干部担当作为

聚焦带头人队伍建设，着力发挥社区党组织书记“头雁”作用。全面推进“交叉任职”，引导社区党组织书记通过法定程序兼任物业企业副经理，吸纳物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员，推动社区物业常态化协调联动，有效约束规范物业行为、提高服务水平。年初以来，全市新建物业党组织53个、物业企业“交叉任职”比例达64%。常态开展“专编定选”，制定《赤峰市定期定向选聘社区党组织书记为街道事业编制人员工作办法（试行）》，拿出专项事业编制每两年面向社区党组织书记开展定向选聘，用实实在在的举措关爱干部，激励社区党组织书记担当作为。首次评选“双十佳”，按照逐级申报、层层把关、综合评选的程序，命名“十佳”社区党组织书记和“十佳红色物业”创建示范社区，以典型引领推动“红色物业”向深走实。

搭建管理平台 激活行业发展内生动力

坚持部门监管与行业自律“双管齐下”，整合物业管理资源力量，激发内生动力。建设“阳光监督平台”，组建市旗两级物业行业党组织，细化明确11项基本任务清单，依托行业党委建设物业管理监督平台，建立服务质量动态评价体系，以党建为引领强化行业自律，推动物业行业高质量发展。按季亮出“红黑榜”，出台物业服务评价标准，按季度由主管部门、街道社区、业委会、居民代表四方主体评价物业服务质量，亮出物业企业“红黑榜”名单，在监管平台和市级主流媒体公开发布，倒逼物业服务质量提升。推行物业“争星晋级”，由市物业行业党委牵头制定“星级物业”评定标准，通过物业企业自评、主管部门考评、街道社区选评、居民群众测评，评选一批星级物业企业，挂出星级标牌，示范带动物业服务质量整体提升。

建立联建机制 因地制宜提升治理水平

因地制宜推行“红色物业”四种模式，补齐物业管理短板，提升社区治理水平。强化街道靠前主导，做好街道管理体制改革“后半篇”文章，在街道设置城市管理办公室，专人专职负责物业管理。深化街道赋权增能，“一街一策”推进“五项权力”打捆下放，探索推动街道社区全面参与物业招标、承接查验、项目交接，前移监督关口。做实社区联物业，推行社区党组织领导下的物业企业、居委会、业委会的“1+3”民主协商机制，每月召开民主协商会议，及时解决小区物业问题；鼓励社区与物业合署办公，累计共享党群活动面积近3万平方米。用好小区“楼宇管家”，将“红色物业”纳入网格治理体系，择优选聘物业管理人员担任网格员，全市300多名物业人员担任小区“楼宇管家”，组建红色物业服务队500多支。推行“失管小区居民自治”，社区牵头成立物业管理委员会，引进或组建公益性物业服务实体，提供物业服务。目前已有3个失管小区先行成立物管会，成功在5个失管小区组建、引进物业服务组织。

[责任编辑：王伟 校对：张文静]