为深入贯彻《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，积极落实“揭榜领题”项目实施要求，呼和浩特市回民区直击“干部能上不能下”的问题症结，明确下的标准，疏通下的渠道，树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为我区高质量发展提供更加坚强的组织人才保障。

强化引导 让干部转思想、改观念

长期以来，干部存在“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传统思维，以及社会上对干部“上”“下”问题的认识偏差，使得干部不愿下、不能下。回民区将引导干部解放思想、转变观念作为解决干部“能上不能下”问题的先导，通过谈心谈话，警示教育让广大干部群众熟悉了解干部能上能下相关情况，引导干部深刻认识到，推进领导干部能上能下，不是为了上而上、为了下而下，根本目的还是以“上”的动力和“下”的压力共同撬动“干”的活力，真正让有为者有位、无为者让位，为干部干事创业营造有利的舆论环境。

定标画尺 让干部“下”的明白

一方面对照中央推进干部能上能下《若干规定》和市《实施细则》，研究制定符合回民区情的《能上能下实施细则（试行）》的十五条细则。进一步细化完善干部“下”的情形，并针对不同情形明确干部“下”应当履行的程序。同时，在公务员职级并行和事业单位管理岗位职员等级晋升工作中，明确职级也不是终身制，要根据个人表现，实现能上能下。

另一方面，推动能上能下落地落实。回民区不断加强干部日常监督，综合运用干部政治素质档案、民主评议、巡视巡察、选人用人专项检查、年度考核、日常调研督导成果，建立“能上能下”干部库。纳入“能下”的干部库中，不仅有问责处理的干部，也有“不作为、慢作为”的干部，“入库”的干部及时敲打，适当通过提醒谈话、批评教育等组织处理方式，提醒干部及时转变工作态度，积极作为、奋起直追。

持续关注 让干部“下”有关爱

对于“下”的干部，实施动态跟踪管理，鼓励干部把调整作为新的起点，重新起步、有所作为。做好思想引导，委派一名领导干部作为帮扶责任人，定期谈心谈话，跟踪了解干部思想动态和工作状态，督促其改正提高。对能力不足的强化培训，对存在困难的及时帮扶，对存在问题的及时提醒教育。通过培养教育、实施考验，每年结合年度考核，对受处分影响期满的干部，开展专项考核，对业绩突出、群众认可的干部，根据工作需要和个人特点，按照《干部选拔任用工作条例》等相关规定调整到合适岗位，或提拔使用，形成正向激励，对跟踪考察仍不合格者，采取转岗、免职、降职、降级等方式进行处理。

[责任编辑：王伟 校对：吕超伟]