呼和浩特市赛罕区昭乌达南路街道紧盯基层党建“揭榜领题”项目中的重点难点工作，充分发挥资源优势，运用大数据信息化手段建立健全基层党建引领下的网格化管理模式，以“破题解题”的成效推动组织工作高质量发展，切实推动党建引领网格化治理工作提“智”增效。

突出精细治理，党建管理由“粗放”变“精准”。昭乌达南路街道充分发挥街道“大工委”、社区“大党委”引领聚联作用，科学建“网”，把组织设置与网格划分相融合，把社区工作“小网格”变成党建工作“大平台”，将所辖40个社区细化为434个网格，组建网格党支部434个，引导辖区联建单位、非公企业、社会组织、物业公司参与社区治理，将下沉到社区的公安、应急、市场等职能部门党员及社区双报到在职党员、物业公司党员等589名党员吸收到网格党支部中，搭建起“1+8+40+N”网格党建基层组织体系，打造一体化指挥平台。

搭建智慧载体，党务服务由“传统”变“智能”。昭乌达南路街道充分运用信息手段，发挥大数据指挥平台作用，建设“昭乌达南路街道智慧党建+”云数据中心，开发“基础党务”大数据、“网格化”大数据、“三城同创”大数据等数据模块，运用大数据分析功能，实时监督管理，反馈存在问题，构建“党建为统领、网格化管理、多元化参与、精细化服务、智能化应用”的“一统四化”综合信息平台。结合实际不断探索，推行意识形态网格、综治网格、党建网格“多网合一”网格治理，以“微网格”建设为支撑点，强化组织领导、科学布网定责、健全运行机制、加强数据赋能，以网格化服务管理精准化、规范化，推动基层治理迭代升级。

突出创新融合，党的组织由“常规”变“示范”。昭乌达南路街道以网格为前沿阵地，采取支部融入网格、片警融入网格、党员融入网格的“网格融合”模式，将不同职责任务融合落入网格，有效解决社区“孤军奋战”“单打独斗”问题。加强“红色物业”建设，打造中海物业、金威物业两个红色物业，逐步完善社区党组织书记和物业服务企业负责人“双向进入、交叉任职”等制度，强化社区党组织对物业服务企业、业委会的领导。探索新业态、新就业群体党建工作方式方法，把党组织延伸到业务板块、分支机构、项目团队。打造多方力量向组织流动、要素向组织集中、服务在组织进行、问题在组织解决的示范样板。

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