在市域社会治理现代化工作中，兴安盟坚持以“五个到位”为抓手，党建聚力、服务聚心，切实推动城市基层治理走深做实。

抓责任落实到位，把牢城市基层治理“定盘星”

围绕深化新时代党建引领城市基层治理，抓紧抓实“三项举措”，政治引领力得到进一步强化。一是压实责任。将党建引领城市基层治理纳入实绩考核体系，明确责任主体，制定任务清单，倒逼责任主体履职尽责、目标任务落地见效。二是部门协同。制定《深化党建引领城市基层治理项目推进实施方案》，建立联席会议制度，成立工作专班，由组织部门牵头，各相关部门各司其职、协同联动、合力攻坚，形成统一领导、通力合作、各方共同参与的工作格局。三是健全制度。出台《关于深化新时代党建引领城市基层治理的若干措施》，建立健全旗县市“四大班子”领导街道社区党建联系点制度，抓住“关键少数”，发挥示范带动作用。

抓网格设置到位，织密城市基层治理“连心网”

聚焦深化党建引领网格化治理，突出“三位一体”，切实增强基层治理效能。一是合理划分单元格。按照辖区面积、地理位置、人口规模、集散程度、党员分布等情况，以社区为单元，结合疫情防控工作，各旗县市重新梳理优化设置社区网格1387个，确保网格无缝衔接、任务均衡，在推动党建引领基层治理工作中明晰、服务精准高效。二是整合网格全覆盖。进一步织密织细网格管理服务网，划小划实最小单元格，使每个单位，每个家庭，每个组织都处于网格之中，全覆盖、无遗漏，形成“多网合一、一网多用，全域覆盖、不漏一人”的网格体系。三是党组织建在网格。设立社区网格党组织1005个，对网格职责、网格党小组等进行了再次明确，推行网格长和党小组组长“一肩挑”、共产党员户“挂牌亮户”、共产党员“带党徽亮身份”，党旗飘在网格上、党建就在网格中。

抓队伍配备到位，聚合城市基层治理“一股劲”

着眼加强基层服务体系和服务能力，建强建实“两支队伍”，确保服务群众向实处推进。一是建强社区工作者队伍。以“两委”班子换届为契机，在全区率先完成社区工作者职业体系建设，各地结合实际，按照“在推动党建引领基层治理工作中选聘为主、多元补充，按需配人”的原则，配备社区工作者1069人；出台《兴安盟社区“两委”干部管理办法（试行）》，对社区“两委”干部和社区工作者选用、培育、管理等各项工作进行了明确要求。二是建强党员志愿服务队伍。3万余名在职党员到社区报到，每人加入一个网格、认领一个服务岗位、参加一支志愿队伍、服务一户居民群众，与群众每周联系1次、每月见面1次。针对常态化新冠肺炎疫情防控工作，盟直机关率先组建“党员特遣队”54支、“党员突击队”18支，共计2757人，作为储备力量，随时下沉到社区支援疫情防控工作，让在职党员作补充、志愿服务不落空，应急响应不走空。

抓实体运行到位，激活城市基层治理“全盘棋”

立足优势特色激发内生在推动党建引领基层治理工作中动力，持续强化“两手抓”，全力构建基层治理新格局。一是抓资源整合。打通部门壁垒，打破信息孤岛，整合“线下”“线上”两个资源。“线下”整合党群服务中心、市域治理中心、文明实践中心等6个中心，实行资源共用、信息互通、成果共享；“线上”整合“党群连心桥”、社会治理、基层党建等平台，集成智慧小区、智慧交通、智慧消防等管理模块，让“数据多跑路、群众少跑腿”。二是抓机制落实。制定《兴安盟城市基层党建“全域互联共建”实施方案》，以街道社区党组织为轴心，实现“全域互联共建”覆盖城市领域所有基层党组织，通过实现应联尽联、因事长联短约、丰富联建载体、越界跨域联建等多种方式，汇聚城市各领域基层党组织力量，全域谋划、系统推进、有机联接，全力构建资源共享、优势互补、互相促进、双向受益、共同提高的城市基层“在推动党建引领基层治理工作中大党建”格局。

抓基础保障到位，筑牢城市基层治理“压舱石”

把保障激励机制摆在重要位置，进一步夯实基层治理基础。一是保障经费。年初及时足额下拨街道社区党组织建设专项金，保证资金尽早发挥作用。保障阵地，对社区党群服务中心软硬件进行“达标晋位”，全面提升，尽量实现旗县市区域内硬件设施布置相对统一，步调一致；注重加强示范引领，2022年确定街道社区党群服务中心示范点24个。二是保障激励。连续两年拿出一定数量编制，从优秀社区党组织书记中定向招（聘）事业单位工作人员，使社区工作者干有方向、赶有目标。

[责任编辑：张文静]