为进一步加强党建引领基层治理，全力破解网格化治理中存在的横向联动不够、工作力量不足、基础底数不清等突出问题和瓶颈，阿拉善盟额济纳旗坚持问题导向，在基层治理实践和经验基础上，发挥组织优势，合力攻坚克难，开启党建引领网格化治理模式新征程。

划分“小网格”，完善“大机制”

以“提质增效、共建共享”为出发点，制定党建引领基层网格化治理实施方案，起草工作指南，强化旗、苏木镇（街道）、嘎查（社区）三级联动，逐级落实包联网格、联系群众制度。结合实际，按照“大小适中、方便管理、界限明晰、动态调整”原则，以党的组织体系为依托，优化网格设置，在社区划分45个网格，在嘎查划分三级网格21个，四级网格129个。同时，在边境地区设置蒙古包哨所6个，居边护边堡垒户27户，党员流动服务队18支，形成“多网合一、一网多用、全域覆盖”的网格体系，构建嘎查（社区）党组织、网格党支部、党员中心户（楼栋党小组）为主干的组织体系，使党的工作进村（楼）入户，确保联系群众全覆盖。

组建“小队伍”，汇聚“大力量”

以“队伍建设、服务群众”为立足点，推行“1＋1＋N”网格员队伍建设模式，每个网格按照“一岗多责、一专多能”配备1名专职网格员和1名兼职网格员，网格长由社区党组织书记担任，其中，专职网格员采用公开招录的方式聘任，兼职网格员主要面向嘎查（社区）“两委”班子成员、社区工作人员、护林员等人员中择优聘任，截至目前，招聘专职网格员50名，兼职网格员63名。拟定《额济纳旗网格员管理暂行办法》，明确网格员职责任务，开展网格员培训，确定网格员待遇，提高网格化服务管理效能。建立网格长（员）联系服务群众制度，每位网格长（员）分片固定联系若干党员群众，定期入户走访、谈心谈话，有效打通联系服务群众“最后一公里”。

完善“小信息”，建立“大平台”

以“信息连通、融合共建”为切入点，依托“雪亮工程”项目建设，充分发挥社会治理中心职能作用，通过“综治融合平台”完善街道（镇）社区地理信息等基础数据，健全基层治理数据库，用“大数据治理”“大数据服务”平台推动基层数据资源共享。推进社会治理联动指挥中心建设，构建一体化、信息化网格指挥运作体系，实现调度指挥和现场监测相统一。探索推广“微连心”小程序，进一步畅通联系群众、服务群众渠道，提高问题解决效率，搭建群众参与基层治理的枢纽平台。

建好“小阵地”，搭起“大舞台”

以“夯实基础、全面覆盖”为着力点，推进党群服务中心阵地体系建设，成立旗党群服务中心联合党工委，以“1+8+N”模式，加大群团组织和各类社会力量及资源的整合，实现优势互补、共建共促。整合服务大厅各进驻单位党建资源和便民服务资源，梳理便民服务事项，增设党务服务、代办服务、志愿服务、综合受理等便民窗口。依托党群服务中心设立“爱心驿站”，为新业态新就业群体、环卫工人等搭建集休息休闲、读书学习、代办服务、交流谈心、党性体检等于一体的综合服务平台，并在部分商铺设立“爱心商户”，为外卖从业人员提供避暑取暖、歇脚饮水、手机充电等服务，实现党群服务精细化和实体化。

解决“小问题”，改善“大民生”

以“为民服务、解忧纾困”为攻坚点，实行网格事项准入制度，拟定网格工作事项采办清单、基础信息采办清单、重点对象及重点场所走访排查清单“三个清单”，把党的建设、文明创建、社会保障、生态环境、安全生产、综合治理、政务服务等重点工作纳入网格事项，由党组织统筹协调、推动落实。建立网格员入户走访制度，全面排查掌握网格内矛盾纠纷、社会治安和公共安全风险隐患，将相关情况录入上传信息平台，并协助相关部门开展化解、处置，抓好整改。开展“社会组织助力社区”行动，推动“两新”组织、群团部门充分发挥职能优势，积极参与网格化治理。深化城市基层党建互联互动工作机制，各机关企事业单位党组织以整建制形式完成到社区“双报到”工作，截至目前，912名在职党员到社区报到，开展为民服务活动90余次，通过签订共驻共建协议、共同开展活动、加强党员教育、整合盘活资源等，强化组织共建、活动共联、资源共享。

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]